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人才是創(chuàng)新之源，重視人才、培育人才，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根本。

“技能人才的培養(yǎng)需要綿綿用力、久久為功?！敝袊?guó)石油化工股份有限公司勝利油田分公司現(xiàn)河采油廠（以下簡(jiǎn)稱“現(xiàn)河采油廠”）對(duì)人才培養(yǎng)達(dá)成的共識(shí)。

近日，該廠女工張鳳玲的勵(lì)志事跡感動(dòng)了許多人，這也是該廠員工近年來(lái)獲得的第二個(gè)國(guó)家級(jí)職業(yè)技能競(jìng)賽金獎(jiǎng)。

張鳳玲的成績(jī)是個(gè)人辛苦付出的結(jié)果，更是現(xiàn)河采油廠技能人才隊(duì)伍培養(yǎng)的真實(shí)寫照。

近年來(lái)，現(xiàn)河采油廠黨委探索形成了培訓(xùn)培養(yǎng)、競(jìng)賽選拔、崗位激勵(lì)等全鏈條技能人才培育機(jī)制，推動(dòng)技能人才培養(yǎng)質(zhì)量不斷提升，實(shí)現(xiàn)員工工作有勁頭、事業(yè)晉升有渠道、企業(yè)發(fā)展有活力。

該廠本著“干什么、學(xué)什么”“練什么、賽什么”，組織全員開(kāi)展專項(xiàng)崗位技能對(duì)抗賽等活動(dòng)，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促培，讓技能人才在政治上有榮譽(yù)，待遇上有提高，發(fā)展上有空間，在一線班站營(yíng)造了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

一直以來(lái)，該廠不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，強(qiáng)化培養(yǎng)機(jī)制，建立完善的技能人才培養(yǎng)孵化“生產(chǎn)線”，打造了充盈的技能人才隊(duì)伍“蓄水池”。

目前，該廠已經(jīng)連續(xù)六屆獲得油田技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，是油田唯一一家擁有2名集團(tuán)公司技能大師、技能大師最多的開(kāi)發(fā)單位，技師及以上高技能人才298人，占比10.6%，高于全油田平均水平0.2個(gè)百分點(diǎn)。

舉措行之有效，激活“一池春水”。臺(tái)上的精彩綻放，是張鳳玲臺(tái)下無(wú)數(shù)次刻苦練習(xí)的鋪墊。

獲獎(jiǎng)那一刻，張鳳玲的主教練、廠特級(jí)技師孟向明早已熱淚盈眶。

“一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園，油田的發(fā)展離不開(kāi)高素質(zhì)的技能人才?！痹诿舷蛎骺磥?lái)，做好“傳、幫、帶”，培養(yǎng)更多、更優(yōu)秀的青年技能操作人才，是技師團(tuán)隊(duì)義不容辭的責(zé)任。

該廠始終堅(jiān)持給予知識(shí)型員工充分的尊重認(rèn)可、價(jià)值肯定，時(shí)刻關(guān)心知識(shí)型員工的成長(zhǎng)和職業(yè)生涯的發(fā)展，提供自由施展才能的平臺(tái)和相對(duì)明確的職業(yè)發(fā)展通道，將知識(shí)型員工安排到最需要、最適合、最關(guān)鍵的崗位，因崗配人、因需用人，讓他們?cè)谏瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域成長(zhǎng)成才。

同時(shí)，該采油廠還創(chuàng)辦“融智課堂”，開(kāi)設(shè)網(wǎng)上練兵“云課堂”，創(chuàng)立“三級(jí)四步”導(dǎo)師帶徒法，為技能人才成長(zhǎng)提供了有力保障。

該廠副總經(jīng)濟(jì)師劉曉成介紹說(shuō)：“采油廠搭建以孟向明工作室、張春榮工作室、江勇工作室為核心的創(chuàng)新平臺(tái)，打破工種界限，形成強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，努力打造技能人才培訓(xùn)‘練兵場(chǎng)’、創(chuàng)新成果‘孵化器’，技能比拼的‘打擂臺(tái)’，全面激活技能人才隊(duì)伍的創(chuàng)新動(dòng)力。”

今年，該廠通過(guò)舉辦“技能大師下基層”和“勞模工匠一線行”等活動(dòng)，幫助一線職工解答、解決問(wèn)題300余項(xiàng)，用技術(shù)尖兵的技術(shù)和事跡去影響，帶動(dòng)廣大青工愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)，形成了學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、創(chuàng)效益、多貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。

“通過(guò)形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，我們不僅學(xué)到了技師團(tuán)隊(duì)高超的‘工匠’技能，更傳承了他們刻苦鉆研的‘匠人’精神?！痹搹S地質(zhì)研究所技術(shù)人員耿安東告訴筆者。

在該廠，培育人才的方式是多種多樣的。

比如在王102站，帶領(lǐng)巡檢就是其近期重點(diǎn)推廣的一種創(chuàng)新培訓(xùn)方式。

即由各油井班班長(zhǎng)一對(duì)一帶領(lǐng)班里員工進(jìn)行巡檢，在巡檢過(guò)程中強(qiáng)調(diào)每一個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點(diǎn)和必檢點(diǎn)，講授不同安全隱患的處理辦法和應(yīng)急措施。多次現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)后，再由站干部跟隨該崗位員工巡檢，查漏補(bǔ)缺。

帶領(lǐng)巡檢配合跟崗培訓(xùn)措施實(shí)施兩個(gè)月以來(lái)，班里成員進(jìn)步明顯，巡檢和操作更規(guī)范，解決問(wèn)題更快速、更安全，學(xué)習(xí)意愿也更強(qiáng)烈，形成“學(xué)以致用、用以強(qiáng)學(xué)”的良性循環(huán)。

“在班長(zhǎng)和站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我發(fā)現(xiàn)了以往諸多不足之處?！庇途话嗟膯T工崔福勇說(shuō)。

人才濟(jì)濟(jì)，各顯其才，是現(xiàn)河采油廠人才培養(yǎng)的成果體現(xiàn)。

截至目前，該廠3人在國(guó)家級(jí)技能大賽中獲獎(jiǎng)，3人被授予全國(guó)技術(shù)能手、1人被授予國(guó)家技能人才培育突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、2人被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?2人被授予省部級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)，15人在省部級(jí)競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)，70人晉升為技師、高級(jí)技師。