2016年，在鋼鐵行業(yè)深陷“冰凍期”的大背景下，各大鋼企打響依靠市場出清去產(chǎn)能的生死存亡之戰(zhàn)，硝煙更濃烈、形勢更嚴(yán)峻、戰(zhàn)斗更殘酷。面對嚴(yán)峻的內(nèi)外部形勢，陜鋼龍鋼公司迎難而上，敢于向“關(guān)鍵少數(shù)”亮劍，蹄疾步穩(wěn)推改革，眾志成城破堅冰，打響了一場“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)。
剛性考核抓落實
該單位董事長和總經(jīng)理多次強(qiáng)調(diào)要自上而下狠抓“落實”，沒有落實，再好的目標(biāo)措施都是一紙空文，該單位建立以治虧創(chuàng)效目標(biāo)為導(dǎo)向的目標(biāo)責(zé)任考核機(jī)制，實行剛性考核，全面激發(fā)公司及基層單位兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和潛能。
層層落實。公司下發(fā)了《關(guān)于貫徹落實2016年兩級“三會”重點工作的通知》，對28項重點工作和主要措施進(jìn)行分解和落實，并建立月度重點工作推進(jìn)督辦機(jī)制，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位領(lǐng)導(dǎo)班子、各單位處級干部自上而下層層抓落實，形成公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)具體抓、責(zé)任單位真抓實干、綜合管理部定期跟蹤督辦的工作格局，不斷夯實責(zé)任，提高各級執(zhí)行力，確保各項重點工作落到實處。
嚴(yán)格考核。對治虧創(chuàng)效目標(biāo)和措施，領(lǐng)導(dǎo)干部分工負(fù)責(zé)、帶頭擔(dān)責(zé)，實行剛性考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參照《龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)營業(yè)績考核辦法》對未按計劃完成的進(jìn)行考核問責(zé)，并在領(lǐng)導(dǎo)班子會上進(jìn)行通報。各單位月度經(jīng)營承包目標(biāo)未完成者，要求其責(zé)任班子進(jìn)行大會述職，班子成員進(jìn)行誡勉談話；季度經(jīng)營承包目標(biāo)未完成者，對其責(zé)任班子中影響單位目標(biāo)完成或呈現(xiàn)出管理短板的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)予以降級、調(diào)整或解聘職務(wù)；半年經(jīng)營承包目標(biāo)未完成者，對班子進(jìn)行改組；年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)未完成者，對其領(lǐng)導(dǎo)班子予以解聘。全面激發(fā)公司及基層單位兩級領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和潛能。
精干隊伍提效率
該單位主動“瘦身健體”，以“壯士斷腕”的決心深化改革，破解企業(yè)發(fā)展難題，降低管理成本，提升企業(yè)綜合競爭力。
深化干部人事制度改革。修訂完善《龍鋼公司管理人員管理辦法》、《處級管理人員問責(zé)暫行規(guī)定》，打破固化、僵化、終身制的干部管理模式，構(gòu)建新常態(tài)下人事管理制度。今年以來，處級干部優(yōu)化17人，精簡比例16.3%。同時通過選聘經(jīng)營承包負(fù)責(zé)人，完善三支隊伍職務(wù)體系，不斷精煉經(jīng)營管理干部隊伍，充實技術(shù)管理干部力量，加強(qiáng)高技能人才的培養(yǎng)，全面提升干部隊伍綜合素質(zhì)和技術(shù)人員技能水平。
構(gòu)建精干高效的機(jī)關(guān)隊伍。通過優(yōu)化機(jī)關(guān)科室干部、員工的結(jié)構(gòu)比例和收入層次，實現(xiàn)2016年機(jī)關(guān)人員優(yōu)化30%的目標(biāo)，并將富余人員充實到生產(chǎn)一線；深入推進(jìn)大部制機(jī)構(gòu)優(yōu)化，按照陜鋼集團(tuán)大部制機(jī)構(gòu)改革思路，以模擬市場法人經(jīng)營承包機(jī)制為核心，全面優(yōu)化管理流程，減少管理層級、壓縮職能部門和機(jī)構(gòu)，截止目前，優(yōu)化合并機(jī)構(gòu)12個，精簡比例34.3%，下發(fā)《龍鋼公司職能部門職責(zé)分解表》，進(jìn)一步明確部門責(zé)任，不斷提高管理效率、降低管理成本。
空談?wù)`企，實干興業(yè)。龍鋼公司敢于向“關(guān)鍵少數(shù)”亮劍，傳遞市場壓力，挖掘內(nèi)部潛力，增強(qiáng)干部動力，激發(fā)全員活力，戮力實現(xiàn)全年既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，確保公司在陜鋼集團(tuán)治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)中率先突圍。（王鳳俠）
