9月4日上午，按照陜鋼集團的安排，龍鋼集團舉辦了“聚焦年度目標(biāo)、強化攻堅舉措”生產(chǎn)經(jīng)營工作大討論。龍鋼集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各業(yè)務(wù)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各職能部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會上，運營財務(wù)部對照年計劃主要指標(biāo)、年度目標(biāo)責(zé)任考核指標(biāo)，通報了各業(yè)務(wù)板塊 9-12月剩余任務(wù)情況。公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)，圍繞完成年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦任務(wù)分解指標(biāo)，匯報了攻堅的思路與具體舉措。
就做好9-12月份工作，會議強調(diào)：一是要不抱怨，立足自身實際，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，竭盡所能全力沖刺。要少說客觀制約，多講主觀努力。要與時俱進，對確定的措施、路徑再細(xì)化、再完善。要責(zé)任到人，明確時間節(jié)點，同時建立獎懲機制，確保措施有效落地，竭盡所能向全年目標(biāo)任務(wù)沖刺。
二是要正視現(xiàn)實和差距，統(tǒng)一思想凝聚合力，堅定必勝信念。有條件，要干，當(dāng)然必須干好；沒有條件，創(chuàng)造條件也要干，而且也要向干好努力。當(dāng)前，完成全年的任務(wù)還是很艱巨，支撐完成目標(biāo)任務(wù)的條件還不是很到位，只有尊重歷史，正視現(xiàn)實和差距，通過教育、通過引導(dǎo)、通過培訓(xùn)，言傳身教，率先垂范，最終把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，從而樹立堅定信心、保持戰(zhàn)略定力，久久為功，努力取得實實在在的成效。
三是要對標(biāo)對表，狠抓服務(wù)質(zhì)量，大抓市場訂單開拓。要堅持“客戶至上，質(zhì)量第一”的理念，全力做好市場開拓�？蛻魧Ξa(chǎn)品的要求，就是產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足產(chǎn)品要求就是最大的客戶服務(wù)。對客戶的特殊訂單要提前介入，對客戶的個性化需求要全力滿足。要建立24小時售后響應(yīng)服務(wù)機制，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和服務(wù)贏得客戶的信賴。要加強產(chǎn)銷銜接，加強對訂單的統(tǒng)籌管理，做到密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)�？傊�，一定要轉(zhuǎn)變觀念，重新審視有關(guān)流程和制度，加快向生產(chǎn)服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變。
四是要時不我待，既謀劃長遠(yuǎn)又考慮短期，大抓產(chǎn)業(yè)項目和資產(chǎn)盤活。要時不我待，只爭朝夕，加快稀貴金屬、鋼渣余熱利用、冷床余熱利用、鋼材加工能力提升等項目的推進。同時要抓緊短期內(nèi)的短平快項目的全周期論證，努力在新動能培育上求突破。
五是要狠抓基層、基礎(chǔ)、基本能力建設(shè)，深化精益管理，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。要強化“三基”建設(shè)，強基固本，做到組織機構(gòu)健全完善，制度機制健全完善，風(fēng)險防范措施健全完善，生產(chǎn)、經(jīng)營、安全、環(huán)保、黨建、保密、穩(wěn)定等各類責(zé)任體系健全完善。要進一步深化精益管理工作，一方面干部職工要職責(zé)明確，目標(biāo)任務(wù)明確，措施路徑明確；另一方面要對有關(guān)目標(biāo)任務(wù)和制度跟蹤落實到位，尤其要深化協(xié)同協(xié)作，消除“模糊地帶”，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏，提高整體生產(chǎn)運營效率效益。
六是要珍惜崗位，強化能力作風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實。要認(rèn)真落實能力作風(fēng)建設(shè)“十個精神”“六種意識”。對工作的落實，要做到事事心中有底、胸中有策、手中有招。兵熊熊一個，將熊熊一窩，每名干部職工的能力作風(fēng)，反映了這個單位或部門的形象，也反映了上級的形象。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強團隊建設(shè)，干字當(dāng)頭，領(lǐng)字為先，一級做給一級看，一級帶著一級干，努力打造一支強有力的班子和強執(zhí)行力的干部職工隊伍。
七是要如履薄冰，抓實安全環(huán)保，守好底線紅線。安全環(huán)保工作任何時候都不能掉以輕心，特別是在當(dāng)前特殊時段，更是不能有半點松懈。要認(rèn)真貫徹落實陜煤集團、陜鋼集團近期安全環(huán)保重要會議精神，落實好龍鋼集團三季度安全環(huán)保工作會議安排的各項工作，堅決防范和遏制各類安全環(huán)保事件發(fā)生。
八是要提高站位，緊抓巡察整改，按期完成銷號。各牽頭部門、責(zé)任部門要提高政治站位，牢固樹立“不抓整改是瀆職，整改不力是失職”的整改理念，認(rèn)真推進牽頭負(fù)責(zé)問題的整改工作。要目標(biāo)化管理，清單化推進，確保銷號質(zhì)量。
