“山西180噸鑄件訂單的模具調(diào)試要加快進(jìn)度，龍鋼50噸隔熱套得按節(jié)點推進(jìn)，絕不能耽誤交付！”在鑄造生產(chǎn)開發(fā)中心的內(nèi)部碰頭會上，負(fù)責(zé)人向現(xiàn)場人員明確最新任務(wù)。隨著全年收官戰(zhàn)進(jìn)入關(guān)鍵階段，公司各業(yè)務(wù)板塊圍繞市場開拓、降本增效、安全生產(chǎn)、設(shè)備保障等工作，掀起攻堅熱潮。
訂單是生產(chǎn)的“壓艙石”，也是沖刺四季度的“動力源”。龍鋼集團各利潤中心始終把市場開拓放在首位，堅持“市場為先、客戶為上”，組建專項團隊主動走訪重點客戶，深度挖掘需求潛力。鑄件和隔熱套等訂單的落地，為鑄造中心四季度生產(chǎn)強化了任務(wù)支撐。與此同時，該中心與河南某鋼廠的合作項目也在緊鑼密鼓對接中，從技術(shù)參數(shù)確認(rèn)到樣品檢測，每一個環(huán)節(jié)都安排專人跟進(jìn)。“客戶愿意把訂單交給我們，是對產(chǎn)品質(zhì)量的認(rèn)可，我們更要把好生產(chǎn)關(guān)。” 目前，鑄造中心團隊已將訂單任務(wù)細(xì)化到每日、每班組，從原材料準(zhǔn)備到成品檢驗制定全流程方案，確保每份訂單都能按時、保質(zhì)、保量交付，用口碑打開更廣闊的市場。
降本增效是提升經(jīng)營質(zhì)效的關(guān)鍵，也是沖刺全年利潤目標(biāo)的重要抓手。走進(jìn)鑄造生產(chǎn)開發(fā)中心的原料倉庫，工作人員正拿著盤點表逐一核對原輔料數(shù)量，貨架上的鋼材、耐火材料等物資分類擺放整齊，每一項都標(biāo)注著庫存數(shù)量與使用進(jìn)度。“要把‘過緊日子’的思想落到實處，每一分錢都要花在刀刃上。”該中心成本管控人員介紹，為減少資金和物資沉淀，他們對原輔料進(jìn)行全面清查，確保賬實相符；結(jié)合訂單需求，科學(xué)編制采購計劃；在采購環(huán)節(jié)嚴(yán)格執(zhí)行“詢價、比價、議價”，努力降低成本。從倉庫盤點到采購管控，從生產(chǎn)損耗控制到廢舊物資回收，中心把降本增效融入每個環(huán)節(jié)，全力向管理要效益。
安全生產(chǎn)是大干四季度的“底線”，容不得半點馬虎。“大家看xx事故案例里，就是因為違規(guī)操作導(dǎo)致了嚴(yán)重后果，我們一定要要吸取教訓(xùn)！” 在11月份安全專題學(xué)習(xí)會上，鑄造生產(chǎn)開發(fā)中心安全員結(jié)合 事故案例，引導(dǎo)全員舉一反三。加大現(xiàn)場安全檢查力度，對澆鑄工段的防護(hù)裝備進(jìn)行全面排查、對行車、電爐等設(shè)備的安全裝置進(jìn)行測試、對車間通道的安全標(biāo)識進(jìn)行更新......“越是沖刺的時候，越要守好安全線，只有安全了，生產(chǎn)才能順行。”安全生產(chǎn)，是全體員工的共識。
設(shè)備穩(wěn)定是生產(chǎn)順行的“保障”，必須提前謀劃。鑄造生產(chǎn)開發(fā)中心組織人員對設(shè)備開展“拉網(wǎng)式”系統(tǒng)性點巡檢，重點檢查電爐的加熱元件、行車的制動系統(tǒng)、造型機的傳動部件，逐一排查隱患；對需要更換的部件提前備好備件；制定設(shè)備“日常保養(yǎng)+定期維護(hù)”制度，操作工每天下班前清潔設(shè)備，每周進(jìn)行一次專項維護(hù)。“就算滿負(fù)荷生產(chǎn)，我們也有信心保障設(shè)備穩(wěn)定。”拍著剛維護(hù)好的造型機，現(xiàn)場生產(chǎn)人員眼神里滿是底氣。
