隨著“大干四季度”攻堅號角吹響，龍鋼集團在閑置資產(chǎn)盤活業(yè)務(wù)中，聚焦招商拓客、改造升級、宣傳推廣、服務(wù)提質(zhì)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)多點發(fā)力，用“硬核”舉措激活閑置資產(chǎn)“一池春水”。
走進盤樂金地商鋪現(xiàn)場，曾經(jīng)閑置的空鋪如今煥然一新。“為了讓商鋪更快吸引商戶，公司制定了精細化裝修方案，從設(shè)計到施工全程嚴把質(zhì)量關(guān)，還同步啟動了多渠道招商。”龍鋼集團三產(chǎn)開發(fā)中心負責人介紹說，團隊積極通過韓城本地生活平臺、行業(yè)社群發(fā)布招租信息，同時主動對接餐飲、零售、便民服務(wù)等領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)商戶，結(jié)合經(jīng)營需求提供定制化服務(wù)。與此同時，青青家園房屋改造項目也在加速推進，結(jié)合市場調(diào)研結(jié)果，對房屋進行優(yōu)化升級，改進儲物空間、改善采光通風，讓老房屋煥發(fā)新活力，憑借更高的使用價值和合理的租賃價格，吸引了不少租客咨詢。
精準調(diào)研是資產(chǎn)盤活的“先手棋”。為讓閑置房產(chǎn)精準對接市場需求，龍鋼集團三產(chǎn)開發(fā)中心成立臨時調(diào)研小組，奔赴延安富縣、韓城等地，對東風大廈商鋪、紫峰街房產(chǎn)展開實地走訪。調(diào)研人員與當?shù)厣虘�、居民深入交流，詳細了解區(qū)域商業(yè)環(huán)境、消費習慣和租金水平，同時通過數(shù)據(jù)分析梳理競爭態(tài)勢，最終形成詳實的調(diào)研報告。“盤活資產(chǎn)要靠數(shù)據(jù)說話。”調(diào)研人員表示，基于調(diào)研結(jié)果，為東風大廈商鋪制定了“便民服務(wù)+特色餐飲”等招商定位，為紫峰街房產(chǎn)規(guī)劃了文創(chuàng)工作室等業(yè)態(tài)，讓每一處閑置資產(chǎn)都能找到契合的“歸宿”。
在房產(chǎn)銷售端，香繽國際城房產(chǎn)掛牌銷售工作掀起攻堅熱潮。為擴大房產(chǎn)知名度，龍鋼集團積極打造“線上+線下”立體宣傳矩陣，線上通過微信公眾號、短視頻等媒體發(fā)布短視頻和詳解，用真實場景展現(xiàn)房產(chǎn)優(yōu)勢；線下組織“看房開放日”，工作人員全程陪同潛在買家實地看房，詳細介紹周邊學校、醫(yī)院、交通等配套設(shè)施，耐心解答產(chǎn)權(quán)、貸款等疑問。“我們還專門作了房產(chǎn)價值分析，用數(shù)據(jù)向買家展示區(qū)域發(fā)展?jié)摿�，買家看完后都主動留下聯(lián)系方式進一步洽談。”三產(chǎn)工作人員說道。
西軋場地的“變身計劃”同樣呈新亮點。摒棄傳統(tǒng)租賃模式，積極探索創(chuàng)新性策劃展會運營方案，結(jié)合場地開闊、交通便利的優(yōu)勢，策劃引入文化藝術(shù)、科技產(chǎn)品等多元化展品展銷。“希望通過展會活動，讓閑置場地成為集聚人氣、展示魅力的平臺，探索長期運營模式，實現(xiàn)資產(chǎn)價值最大化。”相關(guān)負責人介紹道。
既要“盤得活”，更要“運營好”。對于已盤活的資產(chǎn)，龍鋼集團三產(chǎn)開發(fā)中心建立了完善的租戶服務(wù)機制，及時解決租戶在使用中遇到的問題，并定期回訪，了解經(jīng)營需求，提供市場動態(tài)信息、營銷策劃建議等個性化服務(wù)，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提升租戶滿意度，為資產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定運營奠定堅實基礎(chǔ)。
如今，公司資產(chǎn)盤活戰(zhàn)線上的干部職工正以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感勠力奮戰(zhàn)：忙著對接客戶、簽訂合約、跟進需求、解決難題……每一個忙碌的身影，都在用實干讓更多閑置資產(chǎn)‘活’起來、‘火’起來，詮釋著攻堅沖刺的責任與擔當。
