“網(wǎng)片班組兩班制已啟動(dòng)，要確保訂單交付；結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)這邊，男職工全部上一線，絕不能耽誤工期！”11月份，面對四季度生產(chǎn)攻堅(jiān)關(guān)鍵期，龍鋼集團(tuán)鋼材深加工西安車間聚焦“提產(chǎn)量、保質(zhì)量、控費(fèi)用、降成本、樹新風(fēng)、育新人”六大核心，以實(shí)打?qū)嵉呐e措掀起全員攻堅(jiān)熱潮，全力向年度目標(biāo)沖刺。
產(chǎn)量攻堅(jiān)“沖在前”，彈性調(diào)度保交付。四季度鋼材訂單兌現(xiàn)過程中，加工車間及時(shí)與供銷中心聯(lián)動(dòng)，建立“訂單-生產(chǎn)-交付”閉環(huán)銜接機(jī)制。面對訂單波動(dòng)，車間創(chuàng)新實(shí)行彈性生產(chǎn)模式：訂單量激增時(shí)，動(dòng)態(tài)延長作業(yè)時(shí)間或啟動(dòng)兩班制；網(wǎng)片生產(chǎn)按訂單需求精準(zhǔn)排班，確保不間斷；短定尺生產(chǎn)優(yōu)化資源配置，提升交付效率；結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)全員動(dòng)員，男職工全部投入一線，“上下聯(lián)動(dòng)、全員攻堅(jiān)”的態(tài)勢，為全年產(chǎn)量目標(biāo)達(dá)成筑牢基礎(chǔ)。
質(zhì)量管控“嚴(yán)把關(guān)”，淬煉加工材精品。“每一批產(chǎn)品必須先過‘首件檢驗(yàn)關(guān)’，不合格絕不能流入下一道工序！”在西安車間網(wǎng)片生產(chǎn)工段，質(zhì)量員正拿著檢測工具仔細(xì)核對產(chǎn)品尺寸。為守住質(zhì)量底線，車間建立全流程質(zhì)量管控體系，從原材料進(jìn)場檢驗(yàn)，到生產(chǎn)過程中的班組自檢、互檢，再到質(zhì)量管理人員的最終復(fù)核，每個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置明確標(biāo)準(zhǔn)；同時(shí)通過班前會(huì)、質(zhì)量案例分享等形式，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。“沒有出現(xiàn)一起質(zhì)量投訴。”用高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場認(rèn)可，是車間沖刺年度目標(biāo)的“底氣”。
安全防線“筑得牢”，百日攻堅(jiān)保平安。“外協(xié)單位作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行‘四統(tǒng)一’標(biāo)準(zhǔn)，安全帽、安全帶缺一不可！”安全員在現(xiàn)場巡查時(shí)，嚴(yán)格人員規(guī)范操作。結(jié)合“百日安全”活動(dòng)開展，車間每日組織安全班前會(huì)，強(qiáng)調(diào)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；每周開展安全隱患排查，重點(diǎn)檢查設(shè)備防護(hù)、用電安全等；對外協(xié)單位實(shí)行統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一安全培訓(xùn)、統(tǒng)一作業(yè)規(guī)范、統(tǒng)一監(jiān)督考核，確保全車間安全生產(chǎn)。“只有安全有保障，大干快干才有意義。”目前，車間形成了“人人講安全、事事為安全”的良好氛圍。
現(xiàn)場管理“提效能”，透明管控促高效。走進(jìn)西安車間生產(chǎn)現(xiàn)場，原料、半成品、成品分類堆放整齊，每堆物料都標(biāo)注著名稱、規(guī)格和數(shù)量；車間公告欄上，當(dāng)日非尺可用庫存、生產(chǎn)排班計(jì)劃、訂單進(jìn)度跟蹤表一目了然。“我們每天都會(huì)更新這些信息，讓每個(gè)班組都清楚生產(chǎn)任務(wù)和資源情況，避免浪費(fèi)。”現(xiàn)場管理人員介紹，通過規(guī)范物料堆放、優(yōu)化作業(yè)流程銜接、細(xì)化結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)管控，車間生產(chǎn)效率得到很好的提升。
成本管控“算細(xì)賬”，點(diǎn)滴節(jié)約降損耗。“備品備件申報(bào)必須結(jié)合生產(chǎn)需求，能修復(fù)利用的不新購！”為嚴(yán)控成本，車間從三方面發(fā)力，建立標(biāo)準(zhǔn)成本體系，細(xì)化備品備件、易耗物資的使用定額，減少資金占用；優(yōu)化倉儲(chǔ)布局，根據(jù)產(chǎn)品種類分區(qū)存儲(chǔ)，減少原料與成品的內(nèi)部倒運(yùn)次數(shù)，降低運(yùn)輸損耗；培育“操檢合一”人才，鼓勵(lì)操作工參與設(shè)備日常維護(hù)，減少專業(yè)維修費(fèi)用。成本核算一筆“細(xì)賬”精打細(xì)算，讓車間降本增效成果顯著。
四季度，龍鋼集團(tuán)鋼材深加工車間的生產(chǎn)現(xiàn)場處處是火熱的攻堅(jiān)場景：保持攻堅(jiān)態(tài)勢，機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)，員工們各司其職、干勁十足，訂單一批批按時(shí)交付，質(zhì)量一次次經(jīng)受住檢驗(yàn)，他們以實(shí)干實(shí)績正為公司全年收官貢獻(xiàn)力量。
