今年以來，龍鋼集團以“管理基礎(chǔ)建設(shè)深化年”為抓手，緊扣“管理重心下沉、服務(wù)下沉”主線，將領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班、清單化管理等舉措落到實處，在改革創(chuàng)新中破局提效，尤其進入四季度沖刺期，龍鋼集團更是以“釘釘子”精神筑牢管理底盤、釋放改革紅利，為全年目標收官注入強勁動能。
管理服務(wù)雙下沉，一線難題“現(xiàn)場破”。“遇到制度執(zhí)行問題，當場對接解決！”龍鋼集團推動“服務(wù)下沉”見實效，領(lǐng)導(dǎo)班子落實“四下基層”要求，累計開展調(diào)研9次，現(xiàn)場查擺并解決問題50個；職能部門針對子公司考核、制度執(zhí)行等痛點難點“主動服務(wù)”。在韓城加工車間擴能項目中，多部門駐點指導(dǎo)助力CRB550新產(chǎn)線順利投產(chǎn)，讓管理效能直達一線。
清單管理閉環(huán)跑，重點任務(wù)“不懸空”。“陜煤集團級54項任務(wù)、陜鋼集團級22項任務(wù)、龍鋼集團級47項任務(wù)，每月督辦率100%，絕不讓一項任務(wù)掉下！”龍鋼集團建立了“清單+臺賬”管理模式，將年度重點任務(wù)細化分解至各部門、各子公司，明確責(zé)任人與時間節(jié)點，并每月通過OA系統(tǒng)印發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)一體化責(zé)任清單，督辦中據(jù)完成情況進行考核打分，形成“分解-督辦-考核-整改”閉環(huán)。“清單在手，責(zé)任在心，四季度沖刺更有方向！”重點工作任務(wù)的閉環(huán)管理讓各項任務(wù)落地見效，為全年目標達成提供堅實保障。
制度革新+人才優(yōu)化，管理根基“筑得牢”。“今年新建 8 項制度、修訂 27 項制度，現(xiàn)在集團有效運行制度達 162 項，管理更規(guī)范了！”相關(guān)負責(zé)人展示著最新的制度匯編。2025年以來，龍鋼集團集團以制度革新夯實管理基礎(chǔ)，從生產(chǎn)運營到風(fēng)險防控，每一項制度都經(jīng)過多輪研討、貼合實際需求，確保 “有章可循、有規(guī)可依”。
全流程風(fēng)控筑牢穩(wěn)健運營保障。“資金管理‘以入定出’，稅務(wù)優(yōu)惠預(yù)計全年 260 萬元，合同審查 209 份、整改 13 項履約異常……”為保障穩(wěn)健運營，龍鋼集團構(gòu)建全流程風(fēng)險防控體系，資金管理遵循“年計劃、月平衡、周統(tǒng)籌”原則，提升資金使用效率；稅務(wù)管理規(guī)范全流程涉稅環(huán)節(jié)，深挖政策紅利；合同管控打造“審查-履約-整改”全周期鏈條。1-10月未發(fā)生重大合同糾紛。“風(fēng)控不是‘緊箍咒’，而是‘安全閥’。”四季度以來，龍鋼集團程運全流轉(zhuǎn)風(fēng)控體系，為沖刺全年保駕護航。
改革創(chuàng)新的成效，最終體現(xiàn)在實實在在的業(yè)績上。截至10 月份，龍鋼集團全員勞動生產(chǎn)率超額完成既定目標，鑄造生產(chǎn)成功打開區(qū)域市場、鋼材貿(mào)易創(chuàng)新經(jīng)營模式、加工材訂單絡(luò)繹不絕、工程建設(shè)突破單一施工承包模式…… “四季度是收官期，更是改革成效的‘檢驗期’”，接下來，龍鋼集團將持續(xù)深化精細化管理，推動管理再下沉、清單流程再優(yōu)化，以更實舉措實現(xiàn)管理與效益雙提升，堅決打贏全年收官戰(zhàn)，為龍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
