今年以來，龍鋼集團以“管理基礎建設深化年”為抓手，緊扣“管理重心下沉、服務下沉”主線，將領導干部帶班值班、清單化管理等舉措落到實處，在改革創(chuàng)新中破局提效，尤其進入四季度沖刺期，龍鋼集團更是以“釘釘子”精神筑牢管理底盤、釋放改革紅利，為全年目標收官注入強勁動能。
管理服務雙下沉，一線難題“現場破”。“遇到制度執(zhí)行問題，當場對接解決！”龍鋼集團推動“服務下沉”見實效，領導班子落實“四下基層”要求，累計開展調研9次，現場查擺并解決問題50個；職能部門針對子公司考核、制度執(zhí)行等痛點難點“主動服務”。在韓城加工車間擴能項目中，多部門駐點指導助力CRB550新產線順利投產，讓管理效能直達一線。
清單管理閉環(huán)跑，重點任務“不懸空”。“陜煤集團級54項任務、陜鋼集團級22項任務、龍鋼集團級47項任務，每月督辦率100%，絕不讓一項任務掉下！”龍鋼集團建立了“清單+臺賬”管理模式，將年度重點任務細化分解至各部門、各子公司，明確責任人與時間節(jié)點，并每月通過OA系統(tǒng)印發(fā)公司領導一體化責任清單，督辦中據完成情況進行考核打分，形成“分解-督辦-考核-整改”閉環(huán)。“清單在手，責任在心，四季度沖刺更有方向！”重點工作任務的閉環(huán)管理讓各項任務落地見效，為全年目標達成提供堅實保障。
制度革新+人才優(yōu)化，管理根基“筑得牢”。“今年新建 8 項制度、修訂 27 項制度，現在集團有效運行制度達 162 項，管理更規(guī)范了！”相關負責人展示著最新的制度匯編。2025年以來，龍鋼集團集團以制度革新夯實管理基礎，從生產運營到風險防控，每一項制度都經過多輪研討、貼合實際需求，確保 “有章可循、有規(guī)可依”。
全流程風控筑牢穩(wěn)健運營保障。“資金管理‘以入定出’，稅務優(yōu)惠預計全年 260 萬元，合同審查 209 份、整改 13 項履約異常……”為保障穩(wěn)健運營，龍鋼集團構建全流程風險防控體系，資金管理遵循“年計劃、月平衡、周統(tǒng)籌”原則，提升資金使用效率；稅務管理規(guī)范全流程涉稅環(huán)節(jié)，深挖政策紅利；合同管控打造“審查-履約-整改”全周期鏈條。1-10月未發(fā)生重大合同糾紛。“風控不是‘緊箍咒’，而是‘安全閥’。”四季度以來，龍鋼集團程運全流轉風控體系，為沖刺全年保駕護航。
改革創(chuàng)新的成效，最終體現在實實在在的業(yè)績上。截至10 月份，龍鋼集團全員勞動生產率超額完成既定目標，鑄造生產成功打開區(qū)域市場、鋼材貿易創(chuàng)新經營模式、加工材訂單絡繹不絕、工程建設突破單一施工承包模式…… “四季度是收官期，更是改革成效的‘檢驗期’”，接下來，龍鋼集團將持續(xù)深化精細化管理，推動管理再下沉、清單流程再優(yōu)化，以更實舉措實現管理與效益雙提升，堅決打贏全年收官戰(zhàn)，為龍鋼集團高質量發(fā)展筑牢根基。
