2025年進入收官關鍵階段，龍鋼集團公司緊扣四季度攻堅任務，將作風建設擺在突出位置，通過壓實監(jiān)督責任、創(chuàng)新監(jiān)督手段、嚴肅執(zhí)紀問責等系列舉措，持續(xù)營造風清氣正、擔當實干的干事氛圍，為企業(yè)決戰(zhàn)全年目標任務、推動高質量發(fā)展清障護航。
壓實責任筑根基，閉環(huán)管理傳壓力。“作為中層干部，既要管好業(yè)務，更要帶好隊伍、守好作風底線！”在公司黨委書記與 40余名中層干部的集體廉政談話現(xiàn)場，參會干部認真記錄著要求。為筑牢作風建設“根基”，龍鋼集團黨委以中央八項規(guī)定精神學習教育為抓手，通過細化責任清單、印發(fā)《記實手冊》，建立 “掛圖作戰(zhàn)、對表推進、督導落實” 機制，將作風建設責任層層傳導至各部門、各崗位。
紀委書記常態(tài)化開展談心談話，針對苗頭性問題及時“咬耳扯袖”；1-10月印發(fā)了13份紀檢監(jiān)察建議書，直指作風短板與管理漏洞，推動“一崗雙責”落地見效。“從黨委統(tǒng)籌到紀委監(jiān)督，再到部門落實，每個環(huán)節(jié)都有明確責任，形成了齊抓共管的格局。”四季度以來，龍鋼集團作風建設責任落實更精準，為攻堅任務提供了堅強政治保障。
緊盯日常嚴監(jiān)督，正風肅紀不松勁。“會議時間控制在 40 分鐘內，只講核心議題、只提具體要求！”龍鋼集團優(yōu)化會風文風，將“精簡、務實、高效”原則貫穿始終，避免“文山會海”占用一線攻堅時間。與此同時，龍鋼集團織密日常監(jiān)督網絡：今年以來下發(fā)正風肅紀通知4份，發(fā)布廉潔提醒10余次，開展節(jié)假日專項監(jiān)督20余次，重點檢查值班值守、公車封存、安全措施落實等情況。“每一次監(jiān)督都是一次提醒，每一個問題整改都是一次作風提升。”監(jiān)督檢查人員表示，通過“發(fā)現(xiàn)問題-督促整改-回頭看”閉環(huán)管理，干部職工紀律意識和工作效率明顯提升。
創(chuàng)新方式解民憂，靶向監(jiān)督破難題。“薪酬發(fā)放是否及時？接待管理是否規(guī)范？”龍鋼集團依托“大監(jiān)督”機制，聯(lián)動多部門開展職工關切問題專項檢查，439 名職工參與問卷調查，梳理出16項具體問題，下發(fā)5份整改單。針對職工反映集中的問題，監(jiān)督組督促職能部門聯(lián)動，優(yōu)化審批流程，確保問題解決；針對 “接待費用管控”問題，推動修訂《接待管理辦法》，明確標準、嚴控支出。此外，對工作落實不力、紀律松散的單位和個人，龍鋼集團切實實行“通報+整改+跟蹤”閉環(huán)管理，以“嚴監(jiān)督”倒逼“真整改”，讓作風建設更接地氣、更有溫度。
同時，龍鋼集團注重“嚴管”與“厚愛”結合，深入開展以案促改，組織各單位排查廉潔風險點，印發(fā)建議書，推動優(yōu)化采購、銷售等業(yè)務流程，從源頭防范作風問題。構建完善“以業(yè)績論薪酬”的全員營銷新格局，科學合理的差異化激勵體系，將員工個人貢獻與企業(yè)效益深度綁定。“激勵讓大家有干勁，約束讓大家不跑偏。”四季度以來，龍鋼集團干部職工“想干事、能干事、干成事”的氛圍愈發(fā)濃厚，為沖刺全年目標注入了強勁動力。
