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攻堅(jiān)沖刺正當(dāng)時(shí),全員擂鼓齊奮戰(zhàn)
發(fā)布日期:2025-12-02    作者:馬宇龍    
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深秋時(shí)節(jié),寒意漸濃,龍鋼集團(tuán)的生產(chǎn)車(chē)間里、項(xiàng)目工地上卻熱潮涌動(dòng)——機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不休,工人腳步匆匆,工作指令不時(shí)下達(dá),一幅“大干四季度、決勝全年收官”的奮戰(zhàn)畫(huà)卷正濃墨鋪展。面對(duì)年度目標(biāo)沖刺的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),龍鋼集團(tuán)上下緊扣核心指標(biāo),擰成一股繩、勁往一處使,以“時(shí)不我待”的緊迫感和“沖鋒在前”的行動(dòng)力,向著全年目標(biāo)發(fā)起沖刺。

攻堅(jiān)沖刺正當(dāng)時(shí),全員擂鼓齊奮戰(zhàn)

各條戰(zhàn)線“火力全開(kāi)” 提質(zhì)增效 “遍地開(kāi)花”。11月份,走進(jìn)龍鋼集團(tuán)3D打印開(kāi)發(fā)中心,定制化產(chǎn)品生產(chǎn)正緊鑼密鼓推進(jìn)——小黃人憨態(tài)可掬、兵馬俑卡通雕塑活靈活現(xiàn),雨箅子等實(shí)用產(chǎn)品陸續(xù)下線交付,更成功拿下重點(diǎn)客戶訂單,當(dāng)月產(chǎn)量同比穩(wěn)步增長(zhǎng),品牌影響力與產(chǎn)能儲(chǔ)備同步“提檔升級(jí)”。龍鋼集團(tuán)韓城、西安加工車(chē)間里,機(jī)器高速運(yùn)轉(zhuǎn),工人們精細(xì)操作,通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織,訂單需求精準(zhǔn)匹配;嚴(yán)控成材率與加工成本,每一道工序都追求“零浪費(fèi)”。

面對(duì)訂單不足的挑戰(zhàn),龍鋼集團(tuán)鑄造中心主動(dòng)破局——創(chuàng)新采用回收舊爐篦條冶煉工藝,既降了成本,又提了效益,10月成功實(shí)現(xiàn)邊際貢獻(xiàn)。三產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心線上線下“雙線發(fā)力”,線上精準(zhǔn)引流,線下貼心服務(wù),讓閑置房產(chǎn)“活”起來(lái),收獲穩(wěn)定收益;商鋪裝修驗(yàn)收完畢,代理協(xié)議順利簽訂,業(yè)務(wù)持續(xù)拓展。紅光公司、華冶公司同樣“戰(zhàn)果豐碩”:多套閑置房產(chǎn)高效處置,租賃合同成功簽訂,資產(chǎn)“動(dòng)”起來(lái)、效率“提”上去。

投資管理戰(zhàn)線上,工作人員奔走于各項(xiàng)手續(xù)辦理、項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓洽談現(xiàn)場(chǎng),每一次溝通、每一份文件,都在為后續(xù)業(yè)務(wù)落地掃清障礙。同時(shí),他們正全力推動(dòng)陜鋼集團(tuán)批復(fù)項(xiàng)目年底前全部開(kāi)工,加快轉(zhuǎn)爐熔融渣余熱回收、軋鋼冷床余熱回收等重點(diǎn)項(xiàng)目落地。

攻堅(jiān)沖刺正當(dāng)時(shí),全員擂鼓齊奮戰(zhàn)

精益管理“精準(zhǔn)發(fā)力” 降本控險(xiǎn)“筑牢防線”。“降成本就是增效益”這一理念已深植龍鋼集團(tuán)各單位。3D打印開(kāi)發(fā)中心優(yōu)化生產(chǎn)流程、升級(jí)原材料采購(gòu)模式,單位成本同比、環(huán)比“雙下降”,每一筆成本節(jié)約都轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì);供銷(xiāo)中心細(xì)化采購(gòu)與庫(kù)存管理,讓庫(kù)存“瘦身”、成本“減負(fù)”,綜合庫(kù)存成本環(huán)比顯著降低;韓城、西安加工車(chē)間從設(shè)備維護(hù)到備件復(fù)用,不放過(guò)任何一個(gè)降本細(xì)節(jié),構(gòu)建起全鏈條的降本格局。

安全環(huán)保是“生命線”,龍鋼集團(tuán)上下毫不松懈。組織《安全生產(chǎn)事故案例》專(zhuān)題學(xué)習(xí),讓警示入腦入心;開(kāi)展應(yīng)急演練,讓技能熟能生巧;嚴(yán)格落實(shí) 5S 管理與安全綜合檢查,讓隱患無(wú)處藏身;推進(jìn)環(huán)保設(shè)施規(guī)范高效運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與安全環(huán)保 “兩手抓、兩手硬”,協(xié)同發(fā)展、互促共贏。

風(fēng)險(xiǎn)防控同樣“精準(zhǔn)到位”。針對(duì)資金流轉(zhuǎn)與成本管控風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)收賬款清收?qǐng)F(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊,積極讓“紙上賬款”變成“真金白銀”;10 月底公司鋼材庫(kù)存及占用資金較9月同比下降,庫(kù)存規(guī)模更合理,資金周轉(zhuǎn)更順暢。

“收官之戰(zhàn),我們從管理層到一線員工,每個(gè)人都憋著一股勁!”,在供銷(xiāo)貿(mào)易、鋼材加工、冶金制造等領(lǐng)域,龍鋼集團(tuán)正持續(xù)發(fā)力,深耕市場(chǎng)、嚴(yán)控成本、優(yōu)化訂單,以“釘釘子”精神把每一項(xiàng)工作落到實(shí)處,矢志打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)!