當(dāng)前，2025年收官進(jìn)入最后沖刺階段。龍鋼集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元在生產(chǎn)履約、市場(chǎng)開(kāi)拓、資產(chǎn)盤(pán)活、安全保障等方面同步發(fā)力，以精準(zhǔn)施策破難點(diǎn)、以實(shí)干攻堅(jiān)搶進(jìn)度，全力向全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺，各項(xiàng)重點(diǎn)工作推進(jìn)勢(shì)頭強(qiáng)勁。
精益生產(chǎn)強(qiáng)履約 提質(zhì)增效跑出 “加速度”。“目前4臺(tái)中間罐維修正按進(jìn)度完成，2臺(tái)大修車(chē)上周剛交付客戶(hù)，3臺(tái)150噸鋼水罐正協(xié)調(diào)最后工序，確保如期發(fā)貨。”11月17日，龍鋼集團(tuán)華冶公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)介紹說(shuō)。圍繞“以現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)、以效率促效益”目標(biāo)，該公司優(yōu)化生產(chǎn)資源配置，打通工序協(xié)同堵點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)訂單實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”。針對(duì)冶金訂單，通過(guò)強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃剛性執(zhí)行、細(xì)化過(guò)程管控節(jié)點(diǎn)，將合同履約率、交付及時(shí)率納入每日調(diào)度清單，實(shí)時(shí)跟蹤進(jìn)度，以實(shí)打?qū)嵉纳a(chǎn)成效為穩(wěn)產(chǎn)增效筑牢根基。
主動(dòng)出擊拓市場(chǎng) 訂單攻堅(jiān)打好“主動(dòng)仗”。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，龍鋼集團(tuán)成立了5個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管控領(lǐng)導(dǎo)小組，由班子掛帥，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭攻克訂單拓展、訂單生產(chǎn)保障、成本管控及精益管理、項(xiàng)目推進(jìn)和新質(zhì)產(chǎn)業(yè)培育、土地盤(pán)活等發(fā)展難題。冶金設(shè)備制造業(yè)務(wù)拓展中，采取了 “內(nèi)外并舉、新老聯(lián)動(dòng)”策略，積極搶市場(chǎng)、拓增量。四季度以來(lái)，該公司冶金設(shè)備制造團(tuán)隊(duì)赴體系內(nèi)企業(yè)實(shí)地對(duì)接，成功完成單輥破轉(zhuǎn)子維修業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)、機(jī)車(chē)庫(kù)維保合同投標(biāo)，進(jìn)一步鞏固了合作；同時(shí)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)赴宜昌開(kāi)展鋼筋冷軋網(wǎng)片市場(chǎng)調(diào)研，詳細(xì)摸排當(dāng)?shù)匦枨笠?guī)模、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及合作模式，為后續(xù)項(xiàng)目落地收集一手?jǐn)?shù)據(jù)。“必須不等不靠，主動(dòng)上門(mén)找訂單，儲(chǔ)備潛在合作意向，力爭(zhēng)新增訂單額超預(yù)期！” 相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
盤(pán)活資產(chǎn)激活力 轉(zhuǎn)型發(fā)展注入“新動(dòng)能”。“這3家租賃企業(yè)10月入駐后，當(dāng)月就產(chǎn)生收益，閑置廠(chǎng)房‘活’起來(lái)了！” 在龍鋼集團(tuán)華冶公司廠(chǎng)區(qū)，工作人員指著煥新的廠(chǎng)房介紹。今年四季度，該公司聚焦“盤(pán)活存量、做優(yōu)增量”，推進(jìn)土地與資產(chǎn)雙輪驅(qū)動(dòng)，專(zhuān)人對(duì)接軍旅文創(chuàng)體驗(yàn)項(xiàng)目，每周跟進(jìn)合作進(jìn)展，同步推進(jìn)“純凈水”項(xiàng)目資方洽談、海璟國(guó)際房產(chǎn)租金調(diào)整及宜昌區(qū)域資產(chǎn)鋼構(gòu)廠(chǎng)場(chǎng)地續(xù)租事宜。通過(guò)整合社會(huì)資源、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，四季度資產(chǎn)盤(pán)活創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)了較好增長(zhǎng)。
嚴(yán)守安全筑底線(xiàn) 穩(wěn)健發(fā)展守住“生命線(xiàn)”。11月消防宣傳月工作中，龍鋼集團(tuán)各單位積極開(kāi)展了消防疏散應(yīng)急演練，模擬火災(zāi)逃生、滅火器實(shí)操，干部職工的應(yīng)急響應(yīng)能力得到實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)。進(jìn)入四季度以來(lái)，龍鋼集團(tuán)以百日安全攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，組織全崗位開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，排查整改隱患；修訂應(yīng)急隊(duì)伍編制，補(bǔ)充應(yīng)急物資；針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)未雨綢繆部署冬季“六防”工作等。公司實(shí)行了領(lǐng)導(dǎo)干部安全包聯(lián)制，管理干部每周深入一線(xiàn)排查隱患，確保風(fēng)險(xiǎn)閉環(huán)管理，筑牢安全防線(xiàn)。
決戰(zhàn)四季度已進(jìn)入關(guān)鍵期，龍鋼集團(tuán)全員正以“時(shí)不我待” 的緊迫感投入沖刺，生產(chǎn)一線(xiàn)加班加點(diǎn)趕進(jìn)度、市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)馬不停蹄外出拓訂單、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門(mén)跟進(jìn)對(duì)接新項(xiàng)目，“錨定全年目標(biāo)，協(xié)同攻堅(jiān)聚合力，加壓奮進(jìn)確保‘收好官’”“每周一匯總進(jìn)度、督查成效，所有任務(wù)都列清單、定節(jié)點(diǎn)，完不成就會(huì)上當(dāng)場(chǎng)通報(bào)‘紅臉出汗’” 目前，龍鋼集團(tuán)各業(yè)務(wù)單元持續(xù)發(fā)力，形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的攻堅(jiān)格局。
