2025年，龍鋼集團(tuán)錨定陜鋼集團(tuán)“三提升一轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略部署，緊扣“鋼鐵 + 協(xié)同產(chǎn)業(yè)”雙主業(yè)發(fā)展新格局，以 “存量提質(zhì)增效、增量加速推進(jìn)、新質(zhì)生產(chǎn)力培育”三大任務(wù)為抓手，在綠色技改、能源布局、產(chǎn)業(yè)協(xié)同等關(guān)鍵領(lǐng)域推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目加速落地，為企業(yè)綠色高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。
創(chuàng)新機(jī)制驅(qū)動(dòng)，精準(zhǔn)錨定項(xiàng)目落點(diǎn)。龍鋼集團(tuán)建立起“清單化管理、時(shí)限化推進(jìn)”工作機(jī)制，明確為各項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、壓實(shí)責(zé)任主體，確保項(xiàng)目推進(jìn)不落空。公司組建了專項(xiàng)評(píng)審組，從技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、落地周期等維度開展全要素評(píng)審，精細(xì)篩選優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。在短平快項(xiàng)目推進(jìn)中，推行“調(diào)研先行、精準(zhǔn)立項(xiàng)”模式，全年組織團(tuán)隊(duì)赴10省20余地實(shí)地調(diào)研，編制實(shí)施方案30余項(xiàng)，邀請(qǐng)多領(lǐng)域?qū)＜议_展 10余次專業(yè)評(píng)審，加快節(jié)奏激活產(chǎn)業(yè)協(xié)同新動(dòng)能。
綠色技改提速，能源布局實(shí)現(xiàn)突破。在龍鋼轉(zhuǎn)爐熔融渣余熱回收項(xiàng)目，龍鋼集團(tuán)專班人員聚焦施工細(xì)節(jié)反復(fù)論證，嚴(yán)格落實(shí)施工安全規(guī)范，項(xiàng)目順利進(jìn)入土建施工準(zhǔn)備階段。軋鋼冷床余熱回收項(xiàng)目完成了多輪評(píng)審與會(huì)簽，團(tuán)隊(duì)赴多地考察優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，為項(xiàng)目開工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。綠色能源領(lǐng)域，陜鋼桑樹坪10萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目歷經(jīng)多輪協(xié)調(diào)，開工前關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)均獲陜煤集團(tuán)批復(fù)，合資公司完成登記，總包與監(jiān)理招標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，試樁方案與施工設(shè)計(jì)同步編制，項(xiàng)目全面進(jìn)入實(shí)質(zhì)推進(jìn)階段。
強(qiáng)化管理保障，凝聚全員攻堅(jiān)合力。以扎實(shí)宣貫投資建設(shè)管理制度為抓手，龍鋼集團(tuán)積極夯實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)基礎(chǔ)保障，聚焦原料、工藝與市場(chǎng)調(diào)研，靶向培育新質(zhì)生產(chǎn)力。公司優(yōu)化了“責(zé)任到人、計(jì)劃明確、考核掛鉤”的管理模式，倒排工期、嚴(yán)設(shè)獎(jiǎng)懲，健全項(xiàng)目全周期管控流程。同時(shí)，引導(dǎo)全員交叉踐行采購(gòu)員、設(shè)備技術(shù)員、銷售員、核算員“四員”職能，培養(yǎng)復(fù)合型綜合性人才，凝聚全員攻堅(jiān)合力，以實(shí)際行動(dòng)深化“四種經(jīng)營(yíng)理念”，確保項(xiàng)目安全、高效推進(jìn)。
2026年，龍鋼集團(tuán)將持續(xù)深化“清單化+時(shí)限化”管理機(jī)制，加快綠色技改與能源項(xiàng)目落地步伐，強(qiáng)化全周期管控與團(tuán)隊(duì)協(xié)同，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目早建成、早投產(chǎn)、早見效，為構(gòu)建企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新格局注入持續(xù)動(dòng)力。
