2025年，紅光物流公司緊扣土地盤活、增收創(chuàng)效、招商引資、小企業(yè)改革核心任務(wù)，凝心聚力攻堅(jiān)克難，交出了一份亮眼的年度答卷：全年完成收入目標(biāo)的105.92%，實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)的121.93%，期間費(fèi)用控制在目標(biāo)范圍以內(nèi)，停車收費(fèi)創(chuàng)收創(chuàng)歷史新高，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。
黨建領(lǐng)航強(qiáng)根基，凝聚發(fā)展向心力。紅光物流公司始終以黨建為引領(lǐng)，扎實(shí)筑牢思想與組織根基。持續(xù)強(qiáng)化黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，全年開展學(xué)習(xí)21次，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；聚焦土地資源盤活、創(chuàng)收創(chuàng)效中心工作，深化服務(wù)型黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部服務(wù)隊(duì)、黨員突擊隊(duì)攻堅(jiān)作用。有序組織4期陜煤集團(tuán)“惠學(xué)礪心”教育培訓(xùn)，開展全員“四種經(jīng)營理念”研討實(shí)踐，深入推進(jìn)中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，常態(tài)化開展關(guān)愛職工、團(tuán)建等活動(dòng)，統(tǒng)一思想、凝聚合力，為發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)組織保障。
機(jī)制優(yōu)化激活力，改革賦能提效能。紅光物流公司以三項(xiàng)制度改革為抓手，不斷優(yōu)化管理機(jī)制，激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)生動(dòng)力。嚴(yán)格落實(shí)班子成員任期制和契約化管理，編制全員崗位職責(zé)清單，完善領(lǐng)導(dǎo)班子及科級(jí)干部月度績效考核辦法，加大經(jīng)營指標(biāo)權(quán)重占比，精準(zhǔn)調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位人員積極性。深化機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)整合，將原有12個(gè)部門優(yōu)化調(diào)整為4個(gè)管理部門及4個(gè)利潤中心，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)明晰、高效協(xié)同。積極推進(jìn)人力資源優(yōu)化配置，外派20名員工至大西溝礦業(yè)公司從事崗位操作，選派7名員工赴3D打印開發(fā)中心參與生產(chǎn)制造，與陜煤實(shí)業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議配置20名員工，形成人崗相適、動(dòng)態(tài)調(diào)整的用工格局，切實(shí)發(fā)揮改革正向激勵(lì)作用。
精準(zhǔn)招商拓路徑，合作共贏促發(fā)展。紅光物流公司堅(jiān)持項(xiàng)目化多措并舉推進(jìn)招商引資工作，拓展合作發(fā)展新空間。成立專項(xiàng)工作小組，一對(duì)一精準(zhǔn)對(duì)接商戶需求，高效解決遺留續(xù)租、退出等問題，優(yōu)化營商環(huán)境。加大對(duì)外考察頻次，主動(dòng)走訪對(duì)接優(yōu)質(zhì)企業(yè)，積極吸納新商戶入駐，尋求合作共贏契機(jī)。強(qiáng)化宣傳推介，持續(xù)在58同城、抖音等新媒體平臺(tái)投放招商信息，主動(dòng)接待各類企業(yè)、投資機(jī)構(gòu)洽談合作。2025年，累計(jì)接洽潛在合作意向商戶150余次，成功引進(jìn)簽約項(xiàng)目10個(gè)，新增租賃面積31959.4㎡，簽訂租賃合同23份，為公司持續(xù)創(chuàng)收筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
嚴(yán)守底線筑安全，護(hù)航發(fā)展保穩(wěn)定。紅光物流公司始終把安全環(huán)保作為發(fā)展生命線，以安全績效評(píng)價(jià)為抓手，構(gòu)建全方位安全管理體系。建立健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的全員安全責(zé)任體系，全面壓實(shí)各層級(jí)安全責(zé)任。聚焦道路交通、防汛防暑、治安消防、非常規(guī)作業(yè)、相關(guān)方管理等重點(diǎn)領(lǐng)域，常態(tài)化開展安全隱患排查治理。豐富安全宣傳教育形式，組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、消防演練、應(yīng)急疏散盲演等活動(dòng)，組建突發(fā)事件應(yīng)急隊(duì)伍，完善應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)。嚴(yán)格落實(shí)非常規(guī)作業(yè)管控“三必須”“五到位”要求，強(qiáng)化安全技術(shù)交底和風(fēng)險(xiǎn)告知確認(rèn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化審批作業(yè)，確保園區(qū)整體運(yùn)營安全順暢，堅(jiān)決守住安全環(huán)保紅線底線。
2026年，紅光物流公司將持續(xù)深化土地資源盤活與業(yè)態(tài)升級(jí)，著力推進(jìn)精細(xì)化管理與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快推動(dòng)園區(qū)產(chǎn)業(yè)融合與價(jià)值提升，為龍鋼集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多紅光力量。
