2025年，紅光物流公司緊扣土地盤活、增收創(chuàng)效、招商引資、小企業(yè)改革核心任務(wù)，凝心聚力攻堅克難，交出了一份亮眼的年度答卷：全年完成收入目標的105.92%，實現(xiàn)利潤目標的121.93%，期間費用控制在目標范圍以內(nèi)，停車收費創(chuàng)收創(chuàng)歷史新高，為園區(qū)產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效注入強勁動力。
黨建領(lǐng)航強根基，凝聚發(fā)展向心力。紅光物流公司始終以黨建為引領(lǐng)，扎實筑牢思想與組織根基。持續(xù)強化黨委理論學習中心組學習，全年開展學習21次，推動理論學習與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；聚焦土地資源盤活、創(chuàng)收創(chuàng)效中心工作，深化服務(wù)型黨支部建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部服務(wù)隊、黨員突擊隊攻堅作用。有序組織4期陜煤集團“惠學礪心”教育培訓，開展全員“四種經(jīng)營理念”研討實踐，深入推進中央八項規(guī)定精神學習教育；加強作風建設(shè)，常態(tài)化開展關(guān)愛職工、團建等活動，統(tǒng)一思想、凝聚合力，為發(fā)展提供堅實組織保障。
機制優(yōu)化激活力，改革賦能提效能。紅光物流公司以三項制度改革為抓手，不斷優(yōu)化管理機制，激發(fā)團隊內(nèi)生動力。嚴格落實班子成員任期制和契約化管理，編制全員崗位職責清單，完善領(lǐng)導(dǎo)班子及科級干部月度績效考核辦法，加大經(jīng)營指標權(quán)重占比，精準調(diào)動關(guān)鍵崗位人員積極性。深化機構(gòu)精簡整合，將原有12個部門優(yōu)化調(diào)整為4個管理部門及4個利潤中心，實現(xiàn)權(quán)責明晰、高效協(xié)同。積極推進人力資源優(yōu)化配置，外派20名員工至大西溝礦業(yè)公司從事崗位操作，選派7名員工赴3D打印開發(fā)中心參與生產(chǎn)制造，與陜煤實業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議配置20名員工，形成人崗相適、動態(tài)調(diào)整的用工格局，切實發(fā)揮改革正向激勵作用。
精準招商拓路徑，合作共贏促發(fā)展。紅光物流公司堅持項目化多措并舉推進招商引資工作，拓展合作發(fā)展新空間。成立專項工作小組，一對一精準對接商戶需求，高效解決遺留續(xù)租、退出等問題，優(yōu)化營商環(huán)境。加大對外考察頻次，主動走訪對接優(yōu)質(zhì)企業(yè)，積極吸納新商戶入駐，尋求合作共贏契機。強化宣傳推介，持續(xù)在58同城、抖音等新媒體平臺投放招商信息，主動接待各類企業(yè)、投資機構(gòu)洽談合作。2025年，累計接洽潛在合作意向商戶150余次，成功引進簽約項目10個，新增租賃面積31959.4㎡，簽訂租賃合同23份，為公司持續(xù)創(chuàng)收筑牢堅實基礎(chǔ)。
嚴守底線筑安全，護航發(fā)展保穩(wěn)定。紅光物流公司始終把安全環(huán)保作為發(fā)展生命線，以安全績效評價為抓手，構(gòu)建全方位安全管理體系。建立健全以安全生產(chǎn)責任制為核心的全員安全責任體系，全面壓實各層級安全責任。聚焦道路交通、防汛防暑、治安消防、非常規(guī)作業(yè)、相關(guān)方管理等重點領(lǐng)域，常態(tài)化開展安全隱患排查治理。豐富安全宣傳教育形式，組織開展安全風險辨識、消防演練、應(yīng)急疏散盲演等活動，組建突發(fā)事件應(yīng)急隊伍，完善應(yīng)急指揮網(wǎng)絡(luò)。嚴格落實非常規(guī)作業(yè)管控“三必須”“五到位”要求，強化安全技術(shù)交底和風險告知確認，實行標準化審批作業(yè)，確保園區(qū)整體運營安全順暢，堅決守住安全環(huán)保紅線底線。
2026年，紅光物流公司將持續(xù)深化土地資源盤活與業(yè)態(tài)升級，著力推進精細化管理與創(chuàng)新驅(qū)動，加快推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)融合與價值提升，為龍鋼集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多紅光力量。
