2025年，龍鋼集團工程建設服務中心以創(chuàng)新驅動優(yōu)化管理機制，深度踐行“四種經營理念”，憑借敢闖敢拼的開拓勁頭與團結協作的奮進姿態(tài)，在業(yè)務布局拓展、制度體系完善、團隊協同攻堅等關鍵領域精準發(fā)力、扎實推進，實現經營質量穩(wěn)步提升。
精準拓市強營銷，多點協同增效能。龍鋼集團工程建設服務中心立足發(fā)展全局，建立“責任到人、任務到崗”的精準管控機制，明確各業(yè)務板塊及區(qū)域市場直接責任人，構建起“目標設定—高效執(zhí)行—全程監(jiān)督”的閉環(huán)管理體系，確保市場拓展工作靶向精準、推進有序。同時，通過常態(tài)化客戶回訪、深度需求調研等舉措，強化與各區(qū)塊單位的溝通對接，精準匹配服務需求，持續(xù)積累優(yōu)質客戶資源。2025年，中心人均創(chuàng)效較2024年提升10%以上，成功打造多點開花、協同并進的市場發(fā)展新格局。
精修機制固根基，規(guī)范管理提素養(yǎng)。為夯實長遠發(fā)展基礎，中心持續(xù)深化內部管理改革，通過細化崗位職責清單、完善績效考核體系，實現權責劃分清晰、考核評價精準，有效激發(fā)了員工提升專業(yè)素養(yǎng)的內生動力。2025年15名員工成功取得安全管理資質提升，為項目管理人才隊伍建設注入新鮮活力。此外，中心先后制定并完善《業(yè)務拓展創(chuàng)效激勵管理辦法》《績效考核管理辦法》《外出施工人員管理辦法》等多項制度，以健全的制度體系規(guī)范運營流程、防范經營風險，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護航。
精協同戰(zhàn)聚合力，實干攻堅創(chuàng)佳績。面對重點項目攻堅任務，中心創(chuàng)新推行“領導牽頭、全員協同”作戰(zhàn)模式，由班子成員掛帥統(tǒng)籌調配資源，推動各區(qū)域、各板塊打破業(yè)務壁壘，強化聯動協作。工作中，采取“集中兵力、重點突破”的攻堅策略，員工在不同崗位間靈活補位、密切配合，實現資源高效整合與精準投放，確保各項重點項目順利推進，以實干實績交出了亮眼的年度答卷。
展望2026年，工程建設服務中心將持續(xù)秉持創(chuàng)新驅動理念，深化精細化管理，以更高標準、更實舉措、更強合力，全力提升工程建設服務質量與市場競爭力，為龍鋼集團高質量發(fā)展貢獻更大力量。
