2025年，龍鋼集團(tuán)西安加工車間緊緊錨定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核心目標(biāo)，以“精簡(jiǎn)隊(duì)伍、嚴(yán)控成本、規(guī)范管理、筑牢質(zhì)量、攻堅(jiān)技術(shù)、優(yōu)化服務(wù)”六大抓手為牽引，全員凝心聚力、攻堅(jiān)克難、扎實(shí)作為，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量與質(zhì)量雙提升、效益與口碑共增長(zhǎng)。
優(yōu)化人力配置，激活減員增效新動(dòng)能。車間以提升團(tuán)隊(duì)核心效能為出發(fā)點(diǎn)，系統(tǒng)推進(jìn)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革。通過(guò)科學(xué)精簡(jiǎn)自有人員、合理壓縮外協(xié)規(guī)模，在牢牢保留核心技術(shù)骨干的基礎(chǔ)上，有效降低人力成本。同時(shí)，同步推進(jìn)流程再造、技能提升培訓(xùn)與設(shè)備升級(jí)改造，構(gòu)建“減員不減產(chǎn)、提質(zhì)又提效”的良性發(fā)展格局。其中，網(wǎng)片產(chǎn)品產(chǎn)能表現(xiàn)尤為突出，持續(xù)保持“月月有突破、季季創(chuàng)新高”的強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，成為車間業(yè)績(jī)提升的關(guān)鍵支撐點(diǎn)。
精細(xì)成本管控，筑牢降費(fèi)增收硬支撐。車間將成本控制理念深度融入日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升全員技能水平實(shí)現(xiàn)節(jié)流增效。嚴(yán)格管控勞務(wù)、物料等各項(xiàng)支出，全年勞務(wù)費(fèi)用同比顯著下降，所有費(fèi)用均精準(zhǔn)控制在預(yù)算范圍內(nèi)，有效提升資金使用效率。通過(guò)精打細(xì)算、開(kāi)源節(jié)流，為車間運(yùn)營(yíng)注入更多靈活性與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，夯實(shí)了穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。
完善制度體系，保障訂單交付零延誤。車間堅(jiān)持以制度建設(shè)為抓手，著力構(gòu)建全流程閉環(huán)管理制度體系。2025年全年系統(tǒng)梳理并修訂安全、質(zhì)量、設(shè)備、績(jī)效等五大類27項(xiàng)核心制度，新增多項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范與全流程跟蹤表單，實(shí)現(xiàn)管理流程全覆蓋、無(wú)死角。規(guī)范化管理體系的落地，推動(dòng)訂單交付效率大幅提升，重點(diǎn)項(xiàng)目訂單交付準(zhǔn)時(shí)率達(dá)到100%，以穩(wěn)定可靠的履約能力贏得客戶廣泛信任與認(rèn)可。
強(qiáng)化質(zhì)量管控，推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)穩(wěn)提升。質(zhì)量是企業(yè)的生命線。車間牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”理念，建立健全三級(jí)質(zhì)量管控體系，制定專項(xiàng)工藝規(guī)程，增設(shè)專職質(zhì)檢崗位，嚴(yán)格執(zhí)行從原材料入廠到成品出廠的全流程檢驗(yàn)流程。同時(shí)，組織開(kāi)展全員質(zhì)量專題培訓(xùn)，全面提升全員質(zhì)量意識(shí)與責(zé)任意識(shí)，推動(dòng)產(chǎn)品合格率穩(wěn)步提升，以高品質(zhì)產(chǎn)品筑牢市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
攻堅(jiān)技術(shù)人才，實(shí)現(xiàn)自主加工全覆蓋。車間堅(jiān)持“技術(shù)賦能生產(chǎn)、人才支撐發(fā)展”，全年組織開(kāi)展35余次專業(yè)技能培訓(xùn)，成功培育一批復(fù)合型技術(shù)骨干，從熟練掌握網(wǎng)片全工序操作、獨(dú)立完成結(jié)構(gòu)件設(shè)備操作到精通多類機(jī)械加工技術(shù)，隊(duì)伍專業(yè)能力顯著增強(qiáng)。隨著人才隊(duì)伍的成長(zhǎng)，車間外協(xié)依賴度大幅下降，基本實(shí)現(xiàn)自主加工全覆蓋，產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍持續(xù)轉(zhuǎn)型。
同時(shí)，車間持續(xù)推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新與設(shè)備改造，通過(guò)平衡吊升級(jí)、料牌優(yōu)化、落料系統(tǒng)改進(jìn)等多項(xiàng)舉措，有效提升裝運(yùn)效率，降低物料損耗與設(shè)備故障率，以技術(shù)革新為生產(chǎn)提質(zhì)增效注入強(qiáng)勁動(dòng)力。2026年，西安加工車間將繼續(xù)秉持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)理念，持續(xù)深化精細(xì)化管理，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求提升產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，以實(shí)干篤行書(shū)寫(xiě)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
