自“1·18”包鋼爆炸事故發(fā)生后，華冶公司深刻汲取事故慘痛教訓(xùn)，堅(jiān)決扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，迅速成立專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以拉網(wǎng)式排查、精準(zhǔn)化檢查、全覆蓋培訓(xùn)為抓手，全面推進(jìn)安全隱患大排查大整治工作，全力守護(hù)企業(yè)安全生產(chǎn)大局。
高位部署，健全責(zé)任體系。公司第一時(shí)間成立以主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為組員的安全隱患大排查大整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，全面統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作推進(jìn)落實(shí)。同時(shí)，及時(shí)修訂完善全員安全責(zé)任制及“一崗三清單”，進(jìn)一步明確職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)要求，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、各部門協(xié)同抓、全員參與齊落實(shí)”的責(zé)任體系，為專項(xiàng)工作開展提供堅(jiān)實(shí)組織保障。
全域排查，精準(zhǔn)治理隱患。按照“全面覆蓋、突出重點(diǎn)、不留死角”的原則，公司啟動全區(qū)域拉網(wǎng)式安全大排查。組織檢查前對照規(guī)范要求詳細(xì)編制安全檢查表，本部領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)深入生產(chǎn)車間廠區(qū)，聚焦壓力容器、行車安全檢測、冬季“五防”、吊具吊索、構(gòu)筑物安全等關(guān)鍵領(lǐng)域，逐項(xiàng)核查設(shè)備運(yùn)行、設(shè)施防護(hù)、作業(yè)規(guī)范等情況。宜昌辦事處、漢鋼基地機(jī)車庫同步開展聯(lián)動檢查，將外租外包外協(xié)單位一并納入排查范圍，形成“本部＋宜昌＋漢鋼”三地聯(lián)動全域排查格局。對排查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)下發(fā)整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改時(shí)限和整改措施，實(shí)行銷號閉環(huán)管理，確保隱患動態(tài)清零。
多元培訓(xùn)，筑牢思想防線。為強(qiáng)化全員安全意識與專業(yè)技能，公司密集開展多維度培訓(xùn)教育活動。先后召開專題會議與安全警示教育會，集中學(xué)習(xí)“1·18”包鋼爆炸事故詳情，觀看事故警示教育視頻，舉一反三，汲取事故教訓(xùn)并及時(shí)傳達(dá)兩級集團(tuán)工作指示和要求。開展法律法規(guī)專項(xiàng)培訓(xùn)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《危險(xiǎn)化學(xué)品安全法》《重大火災(zāi)隱患判定規(guī)則》《有限空間作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》等法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全理論基礎(chǔ)，強(qiáng)化全員風(fēng)險(xiǎn)辨識、隱患排查、應(yīng)急處置等實(shí)操技能，累計(jì)已開展各類培訓(xùn)教育活動4場次，實(shí)現(xiàn)全員全覆蓋，讓安全理念深植人心。
下一步，華冶公司將常態(tài)化推進(jìn)隱患大排查大整治，持續(xù)扎牢織密安全防護(hù)網(wǎng)，以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、硬措施推動安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落地見效，為公司穩(wěn)健發(fā)展持續(xù)筑牢安全防線。
