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6月23日，美團宣布將全面拓展即時零售，推動零售新業(yè)態(tài)提質(zhì)升級，據(jù)悉，這是繼即時零售品牌“美團閃購”發(fā)布和小象超市多地開城后，美團大幅加碼即時零售的又一動作。

即時零售業(yè)務(wù)前景廣闊

據(jù)了解，即時零售是以即時配送體系為基礎(chǔ)的高時效性到家消費業(yè)態(tài)，其核心特征為“線上下單，線下30分鐘送達(dá)”。

華西證券分析指出，當(dāng)前電商行業(yè)增長趨緩，進(jìn)入存量競爭階段，而即時零售市場規(guī)模增速保持在20%以上。商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟合作研究院發(fā)布的《即時零售行業(yè)發(fā)展報告（2024）》顯示，2023年我國即時零售市場規(guī)模達(dá)6500億元，同比增長28.89%；預(yù)計2030年我國即時零售市場規(guī)模將超2億元，訂單量持續(xù)增長。

面對這一市場，包括美團、阿里巴巴、京東在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛進(jìn)行了布局。

互聯(lián)網(wǎng)專家郭濤認(rèn)為，相較京東和阿里巴巴，美團優(yōu)勢在場景深度，月均300萬騎手構(gòu)成了“最后一公里”，履約成本比較低；本地生活高頻入口日均打開8次，用戶黏性超傳統(tǒng)電商；餐飲外賣積累的即時需求響應(yīng)能力，可復(fù)用至零售場景。而京東供應(yīng)鏈優(yōu)勢在標(biāo)準(zhǔn)化商品，阿里淘鮮達(dá)仍依賴第三方配送。美團“到店+到家”的閉環(huán)生態(tài)，能更快實現(xiàn)“線上下單-線下履約-復(fù)購轉(zhuǎn)化”的商業(yè)閉環(huán)。

百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人莊帥也表示，美團的優(yōu)勢在于強大且規(guī)模龐大的騎手群體和商家供給，以及餐飲外賣的核心地位帶來的活躍用戶規(guī)模和即時消費心智，另外就是在無人技術(shù)和AI技術(shù)的長期投入。

據(jù)了解，今年618期間，美團閃購表現(xiàn)出強勁增長態(tài)勢，美團方面的數(shù)據(jù)顯示，與去年同期相比，美團閃購60余類商品成交額增長超1倍，其中手機、白酒、奶粉、大小家電等20余類高單價的“大件”商品整體成交額增長2倍，近850個零售品牌成交額翻倍增長。

“今年618的最大變量是美團閃購等即時零售平臺的加入，讓實體零售業(yè)和本地實體經(jīng)濟生態(tài)首次分享到線上大促紅利，化流量為生意增量。”中國社會科學(xué)院大學(xué)教授、中國市場學(xué)會副會長李勇堅認(rèn)為，即時零售業(yè)態(tài)正在推動傳統(tǒng)線上大促從“補貼線上”向“擴大線下消費”轉(zhuǎn)變。

美團的野心

莊帥認(rèn)為，即時零售已經(jīng)發(fā)展了十多年，美團閃購這幾年快速增長，即時零售模式已經(jīng)被證明是可持續(xù)并且前景廣闊的，可以與餐飲外賣甚至是B2C電商進(jìn)行高度協(xié)同的零售電商模式。

郭濤表示，美團聚焦即時零售意味著戰(zhàn)略重心向“半小時達(dá)”場景傾斜，通過整合本地零售供給與即時配送能力，構(gòu)建“萬物到家”生態(tài)。此舉旨在搶占消費升級紅利，將外賣模式延伸至全品類零售，滿足消費者對時效性的極致需求。背后反映電商格局向“近場零售”的演進(jìn)趨勢，美團試圖以高頻本地服務(wù)為支點，撬動萬億級即時消費市場，同時強化其在生活服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢地位。

杭州市電子商務(wù)協(xié)會新零售專業(yè)委員會主任、網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊也表示，美團全面拓展即時零售，標(biāo)志著其向“全場景零售生態(tài)”的重大轉(zhuǎn)變，也是美團近期“反內(nèi)卷”舉措的延續(xù)。即時零售的核心邏輯是通過高頻、短鏈的需求滿足，重構(gòu)“人貨場”關(guān)系，而美團的布局正是這一趨勢的集中體現(xiàn)。這一舉措意味著美團不再局限于外賣、到店等單一業(yè)務(wù)，而是試圖通過“30分鐘送達(dá)”的確定性服務(wù)，覆蓋用戶從高頻低客單價（如便利店、生鮮）到高客單價（如3C、家電）的全品類消費需求。

而綜觀未來的即時零售市場，知名新零售專家、鮑姆企業(yè)管理咨詢董事長鮑躍忠則給出了一個新方向，他表示，美團、京東、阿里目前集中火力在即時零售，但未來并不僅是以他們作為主體或者核心。企業(yè)自營的即時零售應(yīng)該作為一個主體，有以下幾點原因：一是即時零售，其核心不是一個完全平臺化撮合模式，核心是商品。如何把商品做好，這個是關(guān)鍵。如山姆，也可以講它是即時零售，也可以講它是前置倉。而山姆成功最主要的就是它的商品特色，因此它形成了一個非常有優(yōu)勢的零售模式。

鮑躍忠認(rèn)為，未來即時零售應(yīng)該是和到店零售、線上零售并列的零售形式，在這三種零售形式當(dāng)中，核心都是要靠商品。要重構(gòu)一個合理的商品體系，讓顧客信任、放心的商品體系，這是關(guān)鍵。即時零售同樣遵循這樣的邏輯，它并非完全是一種平臺化的服務(wù)方式。雖然其初期可能依托平臺形式，但未來關(guān)鍵在于誰的商品好，誰能更好地吸引顧客，這才是關(guān)鍵。