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近年來，九江市共青城市持續(xù)強化非公有制經(jīng)濟黨建工作，緊盯九江共青城高新區(qū)這個非公黨建主陣地，發(fā)揮九江共青城高新區(qū)黨工委引領作用，堅持“整園推進”，打造“火炬紅”黨建品牌，建立“紅工匠”“紅聯(lián)盟”“紅驛站”體系建設，持續(xù)提升非公黨建水平。

通過近幾年的打造，九江共青城高新區(qū)“火炬紅”黨建品牌，通過“紅工匠”培育行動，“紅聯(lián)盟”黨建賦能，“紅驛站”優(yōu)化服務等工作舉措，持續(xù)完善非公企業(yè)服務體系，優(yōu)化營商環(huán)境，為非公經(jīng)濟高質量發(fā)展提供了有力保障。為進一步解決企業(yè)“不敢講真話、遇事不好辦”的問題，九江共青城高新區(qū)黨工委通過豐富“火炬紅”黨建品牌內涵，持續(xù)發(fā)揮黨組織引領作用，探索創(chuàng)新“一杯下午茶”服務企業(yè)機制，變“企業(yè)上門求助”為“政府主動問需”，有效解決企業(yè)發(fā)展訴求，初步構建形成“辦事不求人、茶清人更親”的營商環(huán)境。

創(chuàng)新交流對話模式，變政企關系“管理者與被管理者”為“服務者與被服務者”。九江共青城高新區(qū)黨工委從轉變政企關系入手，變被動受理為主動交流，以“一杯茶”為媒介，主動邀請非公企業(yè)家“歡聚一堂”，敞開心扉，用心交流，在“沁人心扉”的輕松氛圍中轉“角色”、聊“企憂”、訪“訴求”、話“未來”。“一杯下午茶”模式，采用“邊飲茶邊交流”的非正式形式，以自由落座、自由發(fā)言、無議程限制的開放式交流為主，通過香茗品鑒、自由落座等細節(jié)設計，將各部門與企業(yè)共聚一堂，強化“茶話會”的非正式社交屬性，消解傳統(tǒng)會議的嚴肅感，營造跨越隔閡的交流氛圍，讓企業(yè)家“想說的就更多，沒有人打擾”，在“侃侃而談”中深化企業(yè)對政府部門的信任感，架起九江共青城高新區(qū)黨工委與企業(yè)“信任橋”。

創(chuàng)優(yōu)訴求辦理方式，變政企關系“各干各的”為“一起干、一起拼”。一是創(chuàng)新訴求辦理模式。以企業(yè)憂為己憂，急企業(yè)難為己難。對于企業(yè)提出的訴求，九江共青城高新區(qū)黨工委充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，構建黨工委委員領辦，部門協(xié)同，黨員沖鋒在前的訴求辦理模式，依托黨建指導員隊伍，在訴求辦理過程中主動溝通，積極交流，不斷提升訴求辦理質量和服務水平。二是精準分類施策。對企業(yè)所有訴求建立問題臺賬，將企業(yè)訴求分三類：一類是能當場拍板的立即辦理；第二類是需要協(xié)調的由九江共青城高新區(qū)黨工委班子成員領辦、帶領分管局（室）協(xié)同共青城市直部門共同辦理；第三類“疑難雜癥”提交專題會研究解決。三是強化責任落實。制定“多對一”解決方案，實施三色管理，掛圖督戰(zhàn)，對第二類和第三類事項規(guī)定辦理時限，并及時通過“一杯下午茶”向企業(yè)家通報辦理情況。第二類、第三類事項半個月或者一個月內，在“一杯下午茶”上通報說明。

創(chuàng)新機制賦能體系，變政企互動“短期效應”為“常態(tài)長效”。一是構建常態(tài)化工作機制。將“一杯下午茶”作為九江共青城高新區(qū)“火炬紅”黨建品牌重要舉措，納入黨建品牌體系，變短期交流為常態(tài)機制，同時，納入《共青城市進一步優(yōu)化營商環(huán)境“五大專項行動”工作方案》，列入共青城市委全面深化改革委員會年度工作要點，推動其上升為常態(tài)化體制機制建設安排。二是搭建數(shù)字平臺。探索建立涉企問題數(shù)字中樞，就企業(yè)普遍反映及反復出現(xiàn)的問題進行歸總分析，構建“企業(yè)畫像—訴求標簽—政策匹配”系統(tǒng)，通過大數(shù)據(jù)分析，精準掌握高新區(qū)企業(yè)發(fā)展動態(tài)，梳理高新區(qū)發(fā)展難點問題，并納入相關政策制定決策，推動政策制定由“被動響應”轉向“主動預判”。三是完善長效舉措。建立由“企業(yè)出題、政府答題”向“主動判斷、精準出擊”轉變工作模式，每期“下午茶”主題由高新區(qū)相關局（室）根據(jù)高新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點提出建議，邀請涉及的企業(yè)共商議定，共話未來，變“有效管理”為“有效服務”，有效保障對話主題貼近企業(yè)需求、活動長效可持續(xù)。

“一杯下午茶”實施以來，通過身份“轉變”，工作“轉型”，關系更“親”了、服務更“好”了，“火炬紅”品牌更豐富更“響”了，發(fā)展動力更加足。

一是變“管理者”為“服務者”。通過有效的溝通交流，九江共青城高新區(qū)與企業(yè)關系更加親近，各項服務舉措持續(xù)優(yōu)化，服務質量得到了有效提升，通過建立“問題收集—分類交辦—限時辦結—反饋報告”的閉環(huán)辦理流程，共收集企業(yè)訴求79項、辦結48項、正在辦理31項，提高了企業(yè)的發(fā)展預期感、增值獲得感，有的企業(yè)同駐市院校達成了校企合作意向，有的企業(yè)在互動中找到了產(chǎn)品的上下游企業(yè)，有的企業(yè)增強了發(fā)展信心正在增資擴產(chǎn)建設二期項目。

二是變“各自干”為“共同謀”。九江共青城高新區(qū)各部門工作合力得到有效整合，通過“一杯茶”和專職黨建指導員，在服務中團結引領高新區(qū)企業(yè)同向發(fā)力，共謀發(fā)展，截至目前已成功舉辦十五期，100余家企業(yè)參加，很多企業(yè)由被動參與到主動申請，由“旁聽生”轉變?yōu)椤鞍l(fā)聲器”，企業(yè)參與的積極性顯著提高，其中不少企業(yè)主動參加了兩期。

三是變“一時潮”為“長久計”。通過納入《共青城市進一步優(yōu)化營商環(huán)境“五大專項行動”工作方案》，列入共青城市委全面深化改革委員會年度工作要點，做實了“一杯下午茶”常態(tài)機制，通過數(shù)字賦能、數(shù)據(jù)分析，為九江共青城高新區(qū)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了有效的決策依據(jù)，“一杯下午茶”逐步成為政企聯(lián)合“共唱”未來的“常態(tài)長效”。

（圖片來源：九江共青城高新區(qū)）