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6月的宜昌高新區(qū)白洋工業(yè)園，處處涌動著招商引資的“速度與激情”。

6月18日，在洛陽聯(lián)創(chuàng)新能源電池硅碳負(fù)極新材料項目建設(shè)現(xiàn)場，宜昌高新招商投資有限公司的專業(yè)團(tuán)隊正與項目負(fù)責(zé)人賀霄飛深入研討圖紙細(xì)節(jié)，推動項目加速開工。這個總投資10億元的產(chǎn)業(yè)項目，是該公司成立后簽約落地的首個“果實”，更是宜昌高新區(qū)市場化改革的生動注腳。

去年12月，宜昌高新區(qū)突破傳統(tǒng)招商思維，借鑒先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗，組建市場化運作的宜昌高新招商投資有限公司。

就在當(dāng)月，該公司了解到洛陽聯(lián)創(chuàng)有意投資布局硅碳負(fù)極項目，便迅速與企業(yè)取得聯(lián)系，經(jīng)過多次線上線下交流拜訪，項目于今年1月中旬簽約，3月成立項目公司。

對此，賀霄飛盛贊道：“招商團(tuán)隊精干、專業(yè)、高效、務(wù)實，從接觸洽談到簽約落地的‘宜昌速度’令人驚嘆?！?/p>

高效的背后，是一場從理念到機(jī)制、從身份到效能的系統(tǒng)性重塑。

“由過去標(biāo)準(zhǔn)的‘甲方’到如今角色徹底轉(zhuǎn)換，揣著方案‘三顧茅廬’，以專業(yè)服務(wù)和長遠(yuǎn)價值打動企業(yè)，成了地道的‘乙方’?！?span style="text-indent: 32px; text-wrap-mode: wrap;">宜昌高新招商投資有限公司招商三部負(fù)責(zé)人梁澤仁的感慨，道出了改革中角色的根本性轉(zhuǎn)變。

這支31人的“精銳部隊”，55%擁有碩士以上學(xué)歷，法律金融持證比例高達(dá)50%。梁澤仁曾是宜昌產(chǎn)投集團(tuán)下屬子公司同富公司的基金經(jīng)理，如今活躍在招商一線。李國龍等人主動放棄行政級別和公務(wù)員身份，義無反顧投身這場市場化改革。

“引入競爭機(jī)制和創(chuàng)新思維，讓團(tuán)隊主觀能動性更強，工作更靈活，更能敏銳捕捉并適應(yīng)瞬息萬變的市場需求。”李國龍?zhí)寡浴?/p>

宜昌高新招商投資有限公司建立了全新的企業(yè)化管理和激勵機(jī)制?！啊嗾卸嗟?、少招少得、不招不得、上不封頂’，將員工收入與招商實績緊密掛鉤，最大程度激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的潛能?！痹摴靖笨偨?jīng)理謝維介紹。

針對基金投資這一關(guān)鍵抓手，宜昌高新招商投資有限公司更是設(shè)計了一套從項目篩選、立項、盡調(diào)、投資到退出的全流程市場化運作機(jī)制，確保投資決策的專業(yè)性和效率。

告別“大水漫灌”，轉(zhuǎn)向“精準(zhǔn)滴灌”。宜昌高新招商投資有限公司聚焦宜昌市及宜昌高新區(qū)“3+2”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，深度梳理產(chǎn)業(yè)鏈圖譜，成立現(xiàn)代化工及新能源材料、生命健康、高端裝備制造、大數(shù)據(jù)及算力經(jīng)濟(jì)4個攻堅專班，圍繞細(xì)分賽道精耕細(xì)作。創(chuàng)新運用“以投帶引”模式，通過設(shè)立總規(guī)模10億元的“雙創(chuàng)”基金，以資本為紐帶，深度綁定優(yōu)質(zhì)項目。

改革成效立竿見影。短短半年，這支“精銳部隊”便交出了一份精彩答卷：2025年1-5月簽約項目36個，協(xié)議投資額突破314.2億元。其中50億元級項目3個，10億元級項目6個。后續(xù)儲備項目同樣量質(zhì)齊飛：擬簽約10億元以上項目8個，其中50億元以上項目4個。正在跟蹤10億元以上項目27個，其中50億元以上項目8個。

“半年成績只是起點。”宜昌高新招商投資有限公司董事長張伍展望未來，目標(biāo)清晰。將持續(xù)深化城區(qū)聯(lián)動招商，推動已簽約重點項目加速落地。圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向，“橫向到邊、縱向到底”深挖項目資源，以“招大引強、培高育新、聚鏈引群”為戰(zhàn)略導(dǎo)向，不斷創(chuàng)新招商模式。

（圖片來源：宜昌高新區(qū)）