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創(chuàng)業(yè)孵化載體發(fā)展趨勢——從創(chuàng)業(yè)服務到創(chuàng)新生態(tài)構建
2021-08-26 16:27:06
來源:中國高新網(wǎng)  作者: 陳桓亙

  自2014年李克強總理提出“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”以來,“雙創(chuàng)”政策早已傳遍大街小巷。各類“經(jīng)濟主體”競相變身“創(chuàng)新主體”,企業(yè)開始更積極地尋找市場和產(chǎn)品創(chuàng)新的新途徑,擴大著對創(chuàng)業(yè)領域的資源投入?!安莞鶆?chuàng)業(yè)”、“人人創(chuàng)新”也成為了社會新發(fā)展態(tài)勢。就在“雙創(chuàng)”如火如荼進行的時代背景下,為落實國家創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)孵化載體作為雙創(chuàng)工作的重要工具逐漸顯現(xiàn)在大眾的視野中,加速發(fā)展,已成為國家創(chuàng)新體系的重要組成部分。

  遵循企業(yè)孵化過程的一般規(guī)律,我國各省政府開始陸續(xù)以“眾創(chuàng)空間+創(chuàng)業(yè)苗圃+孵化器+加速器+產(chǎn)業(yè)基地”的梯級結構為基礎加速布局自己的孵化體系,社會和私人性質的孵化載體也層出不窮。據(jù)火炬中心和首都科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院聯(lián)合編撰的《中國創(chuàng)業(yè)孵化發(fā)展報告(2020)》顯示,截至2019年底,全國創(chuàng)業(yè)孵化載體數(shù)量已達到13206家,在孵企業(yè)和團隊共計65.8萬家,全國孵化能力持續(xù)增強。

  在政府、市場和發(fā)展普遍規(guī)律三方面創(chuàng)新動能的推動下,我國創(chuàng)業(yè)孵化載體朝向“提供創(chuàng)業(yè)服務”的方向迅速發(fā)展。但隨著時代特點和技術革新的升級,社會對創(chuàng)業(yè)孵化載體的功能有了更多期許,市場的變化對創(chuàng)業(yè)孵化載體的發(fā)展也帶來新挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)孵化載體的發(fā)展應跳出“創(chuàng)業(yè)服務”的局限,迎來“創(chuàng)新生態(tài)構建”的新格局。

  首先,創(chuàng)新生態(tài)構建是市場競爭的要求。目前,我國孵化載體還多以政府主導或政府政策牽引為主,具有一定“政府”性質,發(fā)展相對封閉。整個行業(yè)的工作重心仍在為產(chǎn)業(yè)或區(qū)域提供創(chuàng)業(yè)服務和創(chuàng)業(yè)服務鏈條的構建和延長上。但進入創(chuàng)新2.0時代以來,企業(yè)面臨的外部環(huán)境日趨動態(tài)而復雜,要素和產(chǎn)品市場變得更加多樣化。單一的創(chuàng)業(yè)服務為新創(chuàng)企業(yè)的生存和發(fā)展所帶來的支持和幫助微乎其微,創(chuàng)新主體需要更具針對性和專業(yè)性的資源支持來提高存活率。此外,市場競爭趨勢也逐漸從單個企業(yè)競爭、產(chǎn)業(yè)鏈之爭演進為創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)之爭。因此,純粹提供創(chuàng)業(yè)服務已不能成為孵化載體長久發(fā)展倚靠的競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的構建與優(yōu)化成為創(chuàng)業(yè)孵化載體樹立競爭優(yōu)勢的新方向。

  其次,創(chuàng)新生態(tài)構建是優(yōu)化資源配置的必然選擇。創(chuàng)新生態(tài)是企業(yè)、高等院校、科研院所、政府、金融機構、中介服務組織等創(chuàng)新主體通過協(xié)作,實現(xiàn)創(chuàng)新因子有效匯聚,跨越技術與信息壁壘,進行人力、技術、信息和資本等創(chuàng)新要素的深入整合從而實現(xiàn)系統(tǒng)性非線性效用的價值創(chuàng)造過程,由創(chuàng)新動能、創(chuàng)新要素、創(chuàng)新主體、創(chuàng)新協(xié)同和創(chuàng)新支撐五部分組成?,F(xiàn)今,信息技術和互聯(lián)網(wǎng)技術的高速發(fā)展使得創(chuàng)新?lián)碛辛烁毡楹蛷姶蟮募夹g支持和硬件基礎,創(chuàng)新事業(yè)的進入門檻降低,創(chuàng)新主體開始朝用戶化發(fā)展。用戶既可以是企業(yè)創(chuàng)新的直接驅動力,也可以手握手機、筆記本,自己成為創(chuàng)新者。由此,創(chuàng)新主體的體量也得以擴大。但各主體資源的有限性使得他們難以獨立實現(xiàn)價值創(chuàng)造,而需依賴主體間的資源共享和協(xié)同共創(chuàng)。這就必須發(fā)揮創(chuàng)新生態(tài)中創(chuàng)新協(xié)同“有效破除創(chuàng)新主體間的壁壘、釋放要素活力”的作用。而唯有在良好政策、市場等外部驅動和創(chuàng)新氛圍等內(nèi)部支撐的交互作用下,創(chuàng)新協(xié)同才能更好地發(fā)揮作用,多樣多元的資源和主體才能成為真正的創(chuàng)新因子,創(chuàng)造價值。因此,環(huán)環(huán)相扣,創(chuàng)新生態(tài)構建儼然成為實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的必然選擇。

  再者,創(chuàng)新生態(tài)構建增強價值創(chuàng)造能力。創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)始終圍繞價值創(chuàng)造而運作,增強價值創(chuàng)造能力是創(chuàng)新生態(tài)的核心任務。何為價值創(chuàng)造?當下創(chuàng)新活動由“以生產(chǎn)為中心”轉向“以用戶為中心”,滿足目標客戶需要、為市場上存在的真正的痛點問題提供解決方案的一系列業(yè)務活動就是創(chuàng)新生態(tài)所朝向的價值創(chuàng)造。在構成創(chuàng)新生態(tài)之前,各創(chuàng)新主體和創(chuàng)新要素之間只是簡單地填充在區(qū)域經(jīng)濟中,相對獨立的形態(tài)使得創(chuàng)新因子不能有效釋放,價值創(chuàng)造的效率和質量難以提高。而在創(chuàng)新生態(tài)中,五大組成部分的有機連接和高效循環(huán)促成了創(chuàng)新要素的釋放,激發(fā)了創(chuàng)新主體的活力。在“共享”、“共創(chuàng)”、“共生”的邏輯下,創(chuàng)新生態(tài)集聚各個要素并致力于最大程度地發(fā)揮要素效能,激活價值創(chuàng)造過程中涉及的各方資源,從而提高全生態(tài)價值創(chuàng)造效能。

  如今,市場競爭趨勢已逐漸演進為創(chuàng)新生態(tài)之爭?;趯r代背景和發(fā)展趨勢的分析,為提高創(chuàng)業(yè)孵化載體競爭優(yōu)勢,更好地進行價值創(chuàng)造,筆者認為可從以下幾個步驟落實創(chuàng)業(yè)孵化載體從創(chuàng)業(yè)服務向創(chuàng)新生態(tài)構建的轉型:

  第一,強化創(chuàng)新生態(tài)意識。創(chuàng)業(yè)孵化載體轉型升級首先應強化系統(tǒng)觀,增強對創(chuàng)新生態(tài)的理解認識。創(chuàng)業(yè)孵化載體是作為創(chuàng)新活動實施者的創(chuàng)新主體們的聚集地。新興的技術、服務、商業(yè)模式的匯聚自然會吸引市場上創(chuàng)新要素在此匯聚,加上區(qū)域大環(huán)境中政策和市場需求的拉動和各方組織對創(chuàng)新主體的支撐,創(chuàng)業(yè)孵化載體本身便已經(jīng)構成一個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。

  第二,轉變平臺發(fā)展思路。創(chuàng)業(yè)孵化載體轉型升級的第二步著力在平臺中心任務的轉變。創(chuàng)業(yè)孵化載體應將視野放寬,不局限于為在孵企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)服務,開放自身,迎接在孵企業(yè)集聚所招致而來的各類創(chuàng)新因子,為各方的溝通協(xié)作搭建橋梁。在共生邏輯下,創(chuàng)業(yè)孵化載體也需理清市場運行機制,致力于良性共創(chuàng)文化氛圍的營造,主動與高校、科研院所合作,實現(xiàn)創(chuàng)新協(xié)同的高效運作,從而促成平臺任務從“提供創(chuàng)業(yè)服務”向“構建創(chuàng)新生態(tài)”的轉換。

  第三,打造高水平孵化載體。在身份和任務實現(xiàn)轉型后,創(chuàng)業(yè)孵化載體還應著力增強孵化能力,夯實協(xié)作共贏的基礎。在創(chuàng)業(yè)生態(tài)構建中,未來孵化載體應從商業(yè)性、創(chuàng)新性、多元化、共享性、專業(yè)性五個方面入手,提高孵化水平。此外,在創(chuàng)業(yè)服務上,高水平創(chuàng)業(yè)孵化載體應拒絕提供流水線、標準化的創(chuàng)業(yè)孵化服務,而是為每一個正在孵化的創(chuàng)業(yè)公司提供定制化的服務。只有了解在孵企業(yè)的真正訴求,創(chuàng)業(yè)孵化載體才能有效整合創(chuàng)新資源,促成各方創(chuàng)新主體的連接與合作,實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

  (作者系西南財經(jīng)大學工商管理學院副教授)

編輯:韓夢晨
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