3月13日，陜鋼集團(tuán)召開(kāi)含鐵原料爐料優(yōu)化研討會(huì)，會(huì)議聚焦礦石采購(gòu)、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)配比及內(nèi)部協(xié)同等核心工作，專(zhuān)題研究破解業(yè)務(wù)發(fā)展難題、推動(dòng)降本增效提質(zhì)的具體舉措。陜鋼集團(tuán)副總經(jīng)理趙林，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)、兩主業(yè)公司、韓城公司、陜鋼集團(tuán)進(jìn)出口公司相關(guān)業(yè)務(wù)人員參加會(huì)議。
在聽(tīng)取礦石業(yè)務(wù)整體運(yùn)營(yíng)情況匯報(bào)及各單位交流發(fā)言后，趙林對(duì)現(xiàn)階段爐料業(yè)務(wù)開(kāi)展現(xiàn)狀進(jìn)行了深入剖析，同時(shí)針對(duì)當(dāng)前外部市場(chǎng)復(fù)雜多變、內(nèi)部協(xié)同效率不足等問(wèn)題，圍繞實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利益最大化目標(biāo)，提出三點(diǎn)工作要求：
一要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，錨定發(fā)展目標(biāo)。全集團(tuán)公司上下要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”發(fā)展理念，堅(jiān)決摒棄本位主義，將集團(tuán)利潤(rùn)最大化作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，所有業(yè)務(wù)研究、方案制定均圍繞同一目標(biāo)推進(jìn)。各單位要正確處理集團(tuán)公司整體最優(yōu)與局部利益的關(guān)系，對(duì)集團(tuán)公司確定的工作方案堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司整體部署上來(lái)，凝聚起推動(dòng)礦石業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
二要聚焦核心工作，精準(zhǔn)施策發(fā)力。緊盯國(guó)際國(guó)內(nèi)礦石市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化采購(gòu)渠道布局，加強(qiáng)與上下游合作方的溝通對(duì)接，保障礦石穩(wěn)定供應(yīng)，同時(shí)優(yōu)選高性?xún)r(jià)比礦石品種，嚴(yán)控采購(gòu)成本；科學(xué)調(diào)整生產(chǎn)配比方案，在保障生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，加大低成本、適配性強(qiáng)的礦石品種使用比例，深入研究新型礦石品種的應(yīng)用適配性，做好指標(biāo)檢測(cè)與工藝優(yōu)化，降低生產(chǎn)損耗；同時(shí)進(jìn)一步梳理規(guī)范各部門(mén)、子公司職責(zé)邊界，明確礦石采購(gòu)、調(diào)配、使用等各環(huán)節(jié)工作分工，建立內(nèi)部資源共享與調(diào)配機(jī)制，提升業(yè)務(wù)協(xié)同效率。
三要壓實(shí)工作責(zé)任，狠抓落地執(zhí)行。各單位要切實(shí)扛起主體責(zé)任，將礦石業(yè)務(wù)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)分解細(xì)化，明確責(zé)任人員、工作舉措和完成時(shí)限，形成層層抓落實(shí)的工作格局。加強(qiáng)業(yè)務(wù)全流程動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，建立問(wèn)題整改臺(tái)賬，對(duì)工作推進(jìn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行閉環(huán)銷(xiāo)號(hào)管理，確保整改到位；要持續(xù)強(qiáng)化工作復(fù)盤(pán)與績(jī)效考核，將工作落實(shí)情況與考核獎(jiǎng)懲緊密掛鉤，建立有效追溯機(jī)制，倒逼各項(xiàng)工作落地落細(xì)，切實(shí)提升礦石業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)質(zhì)效，為集團(tuán)整體發(fā)展筑牢支撐。會(huì)議期間，趙林及相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人還針對(duì)各單位提出的礦石采購(gòu)談判、生產(chǎn)配比優(yōu)化、內(nèi)部協(xié)同推進(jìn)等具體問(wèn)題，進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)并提出針對(duì)性解決思路。
