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綜合服務公司團結(jié)一心鼓足干勁力爭元月開門紅
發(fā)布日期:2015-01-12    
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    2015年伊始,綜合服務公司上下以時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感,全面落實集團公司工作會議精神,以務實高效的工作作風,團結(jié)一心,鼓足干勁,奮力向前,全力以赴實現(xiàn)元月各項工作開門紅。
    首先,公司將以元月勞動競賽為契機,認真制定和分解全年經(jīng)營目標任務,精心組織,夯實責任,積極帶領全體員工投入到具體的生產(chǎn)經(jīng)營及各項服務工作中去。
    其次,繼續(xù)堅持低成本戰(zhàn)略,抓好源頭控制,克服困難拓展業(yè)務,努力提升經(jīng)營指標。加強工程管理,加快施工進度,各在建項目制定詳細的目標計劃,以時間倒逼,分解安排工程建設,向時間、管理要效益。同時加強成本管理,采取多種形式,把好材料進出關(guān)口、把好外包工程的分包和掛賬關(guān)。堵塞管理漏洞,防止材料流失和浪費;各小區(qū)物業(yè)加大生活區(qū)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生檢查力度,制定相關(guān)管理制度嚴格考核,積極做好禹錦園小區(qū)6、7、8號新入住戶交房工作。嚴格按照報修、維修、信息反饋、跟蹤回訪等,降低返修率,提高維修質(zhì)量,提高住戶滿意度;龍鋼醫(yī)院以二級醫(yī)院標準為標桿,抓好對標工作,各科室要在2014年工作的基礎上,繼續(xù)查漏查缺,列出存在的問題和不足,逐項進行整改完善,創(chuàng)出龍鋼醫(yī)院的特色和品牌;下大力氣改善餐飲、客房服務,臨近春節(jié),在保證傳統(tǒng)飯菜供應的同時適時推出新的菜品,為廣大職工服好務。
    綜合公司將狠抓落實,進一步細化責任、嚴格考核、轉(zhuǎn)變作風,各單位要團結(jié)協(xié)作,不斷增強工作針對性和主動性。要咬定目標,齊心合力,確保實現(xiàn)元月“開門紅”,推動各項工作再上新臺階。