近期，內(nèi)蒙古包鋼“1·18”爆炸事故的警鐘長(zhǎng)鳴，為全國(guó)安全生產(chǎn)再次敲響了沉重的警鐘。為堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生，切實(shí)保障園區(qū)商戶生命財(cái)產(chǎn)安全和企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，紅光物流公司迅速行動(dòng)，在紅光園區(qū)內(nèi)開展了一場(chǎng)深入骨髓的安全“大檢查、大整治、大提升”專項(xiàng)行動(dòng)，全力以赴筑牢安全生產(chǎn)的銅墻鐵壁。
警鐘長(zhǎng)鳴，擰緊思想“總開關(guān)”。“1·18”事故發(fā)生后，紅光物流公司管理層第一時(shí)間組織召開專題安全警示會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜煤、陜鋼和龍鋼集團(tuán)關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示精神，深入剖析事故原因及其暴露出的深層次問題。會(huì)議要求全體干部職工必須深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性，徹底破除麻痹思想、僥幸心理和松懈情緒，將“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針真正內(nèi)化于心、外化于行。園區(qū)通過懸掛警示標(biāo)語(yǔ)、播放安全教育片、開展事故案例大討論等形式，營(yíng)造“人人講安全、事事為安全、時(shí)時(shí)想安全、處處要安全”的濃厚氛圍，切實(shí)擰緊全員安全的思想“總開關(guān)”。
刀刃向內(nèi)，開展全域“大排查”。紅光物流園區(qū)立即啟動(dòng)安全生產(chǎn)隱患拉網(wǎng)式、起底式大排查。排查范圍覆蓋園區(qū)所有商戶；通過重點(diǎn)檢查倉(cāng)儲(chǔ)類商戶倉(cāng)庫(kù)各類安全以及安全疏散通道暢通情況，特別是臨近春節(jié)，園區(qū)嚴(yán)禁經(jīng)營(yíng)、存儲(chǔ)煙花爆竹等易燃易爆品。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)入園運(yùn)輸車輛的安全檢查，優(yōu)化車輛動(dòng)線，防止擁堵與碰撞風(fēng)險(xiǎn)。排查堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，建立隱患臺(tái)賬，明確整改責(zé)任部門、責(zé)任人、整改措施和時(shí)限，實(shí)行閉環(huán)管理，確保不留死角、不留盲區(qū)。
聚焦重點(diǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)“精準(zhǔn)治”。針對(duì)紅光物流園區(qū)商戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)種類繁雜、人流車流密集、用火用電頻繁等特點(diǎn)，園區(qū)強(qiáng)化火災(zāi)爆炸防控：增加消防巡查頻次；嚴(yán)格管控動(dòng)火作業(yè)審批與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)；對(duì)涉及可燃性物質(zhì)的作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)估與管控；積極組織貼近實(shí)戰(zhàn)的綜合性應(yīng)急演練，檢驗(yàn)預(yù)案可操作性，提升各部門協(xié)同響應(yīng)和處置能力。同時(shí)，檢查補(bǔ)充應(yīng)急物資儲(chǔ)備，確保關(guān)鍵時(shí)刻拿得出、用得上。
夯實(shí)基礎(chǔ)，構(gòu)建長(zhǎng)效“防護(hù)網(wǎng)”。筑牢安全防線非一日之功，紅光物流園區(qū)致力于構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制，進(jìn)一步細(xì)化明晰從園區(qū)主要負(fù)責(zé)人到一線崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任清單，層層簽訂責(zé)任書，將壓力傳導(dǎo)至“神經(jīng)末梢”；制定年度安全培訓(xùn)計(jì)劃，覆蓋所有員工和入駐商戶相關(guān)人員，內(nèi)容涵蓋安全法規(guī)、操作規(guī)程、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、應(yīng)急處置等，并嚴(yán)格考核，持證上崗；更新引進(jìn)了園區(qū)東、西智能門禁系統(tǒng)，優(yōu)化了園區(qū)智能監(jiān)控平臺(tái)，提升安全管理的智能化、精細(xì)化水平。
安全無(wú)小事，責(zé)任重于山。紅光物流園區(qū)將以“1·18”包鋼爆炸事故為深刻鏡鑒，始終保持如履薄冰的高度警覺，以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最扎實(shí)的舉措，不斷提升本質(zhì)安全水平，為園區(qū)的高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造安全穩(wěn)定的環(huán)境。
