11月20日上午，財務(wù)部組織部分職能部門負(fù)責(zé)人、各利潤中心、清欠辦人員、以及負(fù)責(zé)合同及制度流程的相關(guān)人員，在西軋辦公樓三樓視頻會議室召開強(qiáng)化應(yīng)收款項管理專題會議，主要對當(dāng)前應(yīng)收款項工作進(jìn)展情況進(jìn)行總結(jié)并對下一步工作安排部署。會議由集團(tuán)公司副總會計師劉志懿主持。
會上，首先由財務(wù)部部長張?；◣ьI(lǐng)大家集中學(xué)習(xí)了龍鋼集團(tuán)公司《應(yīng)收款項管理辦法》，進(jìn)一步明確應(yīng)收款項管理辦法的目的、定義、管理職責(zé)、呆壞賬管理及相關(guān)責(zé)任與考核。隨后，劉志懿通報了指標(biāo)完成情況，指出差距及存在的問題。部分職能部門、利潤中心負(fù)責(zé)人結(jié)合各自職責(zé)，就“應(yīng)收賬款較年初下降50%的目標(biāo)任務(wù)”，各自當(dāng)前業(yè)務(wù)實際操作或業(yè)務(wù)監(jiān)督過程中存在的問題，以及下一步的工作思路及具體措施做了積極的交流。
最后，劉志懿對應(yīng)收款項清欠專項工作提出了四點要求：一是各責(zé)任主體要全面提升自身的認(rèn)識高度，認(rèn)清自己的角色定位，積極盤活存量資金，有效開展清欠業(yè)務(wù)；二是要求各責(zé)任單位高度重視應(yīng)收款項的成因，必須進(jìn)一步細(xì)化與明確責(zé)任目標(biāo)與進(jìn)度，并落實到具體責(zé)任人；三是深入加強(qiáng)專業(yè)化管理問題，并做好相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計與信息反饋工作；四是同心協(xié)力，相互配合，盡職盡責(zé)打贏“應(yīng)收賬款較年初下降50%”的攻堅戰(zhàn)。（張鈺欣）
