3月6日，酒店管理公司在禹龍國際酒店五樓會見廳召開了2018年2月份經(jīng)營運行分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各酒店部門經(jīng)理及以上管理人員共30人參加了會議。
會上，各酒店就2月份各項經(jīng)營指標、重點工作完成情況，存在問題及下一步計劃等進行了匯報。會議通過對各酒店運營指標完成情況的認真分析，查找出了經(jīng)營中存在問題癥結(jié)及原因，提出了針對性的改進措施，并對3月份經(jīng)營工作進行了安排部署。
龍鋼集團黨委副書記、酒店管理公司董事長孟益水要求各酒店加快各項工作推進，狠抓落實，提升效益，確保完成年度目標任務(wù)。一要轉(zhuǎn)變思維方式，牢固樹立經(jīng)營的理念，圍繞任務(wù)目標全面開展開源節(jié)流工作，全面提升酒店管理效益和服務(wù)品質(zhì)；二要強化績效考核的激勵作用。要以績效、薪酬體系改革為契機，逐級實行全員績效，杜絕等靠要思想和推卸責任的現(xiàn)象；三要進一步拓寬宣傳工作思路，全方位提升“禹龍”品牌，包括宣傳、企劃和培訓(xùn)工作；四要打破常規(guī)，創(chuàng)新思維，全面盤活各酒店的資源；五要形成賽馬機制，開展優(yōu)勝劣汰，實行工資能高能低、人員能上能下機制；六要建立學(xué)習機制，為員工打造好學(xué)習、晉升的平臺，希望每一位員工都能夠不斷成長和進步。（丁瑋）
