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禹宏置業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)鏈培育工作
發(fā)布日期：2020-07-24    作者：樊濤、張東宏    
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禹宏置業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)鏈培育工作

固廢產(chǎn)業(yè)鏈培育項(xiàng)目是龍鋼集團(tuán)公司制定的對標(biāo)管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目分為固廢銷售及固廢項(xiàng)目建設(shè)兩大板塊。自去年8月份，禹宏置業(yè)公司全面承擔(dān)陜鋼體系固廢統(tǒng)銷業(yè)務(wù)以來，全員思想上加壓、行動上提速，鼓足干勁，不斷尋求新的突破，超越自我，持續(xù)推進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)鏈培育工作。
積極學(xué)習(xí)理論及業(yè)務(wù)知識，及時規(guī)范固廢銷售業(yè)務(wù)流程。先后制定了《固廢業(yè)務(wù)管理辦法》《安全環(huán)保管理制度》《合同管理制度》等各類制度。利用互幫互學(xué)、班組討論以及師帶徒等形式，使“門外漢”轉(zhuǎn)化為“門內(nèi)精”。銷售辦人員始終堅(jiān)持不定期走訪周邊地區(qū)各大鋼廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，到陜西區(qū)域內(nèi)水泥廠及超細(xì)粉廠調(diào)研，了解固廢產(chǎn)品在終端市場的使用情況及客戶的潛在需求，并結(jié)合公司內(nèi)部實(shí)際，有效分析、權(quán)衡優(yōu)勢與短板，精準(zhǔn)制定銷售工作方向與思路。同時，堅(jiān)持與終端客戶有效溝通，迅速協(xié)調(diào)解決售后服務(wù)問題，贏得客戶的認(rèn)可與認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)了銷售“最大化”。經(jīng)過一年來的努力奮斗，固廢銷售與往年同期相比出現(xiàn)明顯增長。1-6月份，累計(jì)完成固廢銷售269.72萬噸。

禹宏置業(yè)公司持續(xù)推進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)鏈培育工作

隨著固廢統(tǒng)銷業(yè)務(wù)越來越規(guī)范，固廢項(xiàng)目建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)中。目前，年產(chǎn)60萬噸鋼渣/礦渣復(fù)合微粉生產(chǎn)線、燒結(jié)機(jī)頭電除塵資源利用化項(xiàng)目已完成可研評審、初設(shè)商務(wù)談判等工作。按項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃，靈活掌握項(xiàng)目進(jìn)度，5-6月份公司項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)人員先后到鋼渣微粉和水洗燒結(jié)電除塵灰關(guān)鍵工藝、設(shè)備制造廠家實(shí)地考察學(xué)習(xí)，為后期優(yōu)化工藝設(shè)備設(shè)計(jì)路線、尋找有利資源?，F(xiàn)階段，60萬噸鋼渣/礦渣復(fù)合微粉項(xiàng)目已進(jìn)入施工組織總體設(shè)計(jì)及主體設(shè)備技術(shù)設(shè)計(jì)階段；燒結(jié)機(jī)頭電除塵資源利用項(xiàng)目進(jìn)入初設(shè)內(nèi)審階段。

固廢產(chǎn)業(yè)鏈培育采用先進(jìn)的管理方法，以市場為導(dǎo)向，及時掌握有利信息，積極尋找固廢銷售市場、加快項(xiàng)目建設(shè)落地，提高固廢處置核心競爭力，促進(jìn)固廢產(chǎn)業(yè)鏈培育工作穩(wěn)步健康發(fā)展。（樊濤、張東宏）