4月19日，陜鋼集團在本部召開了提質(zhì)增效工作推進及一季度經(jīng)濟運行分析視頻會。集團公司在家領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)各部門負責(zé)人及各權(quán)屬子公司班子成員、相關(guān)部門負責(zé)人參加了視頻會。會議由集團公司董事長楊海峰主持。
會上，集團總會計師宋天鎖傳達了陜煤化集團嚴(yán)廣勞總經(jīng)理在2016年提質(zhì)增效工作推進會上的講話精神，同時對陜鋼集團一季度經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)分析，對二季度的生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了詳細安排部署。集團總經(jīng)理助理宗衛(wèi)東對一季度成本控制工作進行了總結(jié)分析。集團運營改善部通報了一季度經(jīng)營業(yè)績考核情況。
集團總經(jīng)理楊世禮就如何深入推進提質(zhì)增效工作，提出了三點要求：第一，聚焦提質(zhì)增效的提高產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟運行質(zhì)量、勞動生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益這四個關(guān)鍵點，找準(zhǔn)工作著力點，采取行之有效的措施組織扎實推進。第二，緊扣搶抓市場機遇、盤活存量資源、緊盯政策動態(tài)等二十項重點工作，持續(xù)有效推進提質(zhì)增效工作。第三，把握提質(zhì)增效工作要以集團三年治虧創(chuàng)效方案為統(tǒng)領(lǐng)、在落實以提質(zhì)增效為核心的配套文件上精準(zhǔn)執(zhí)行、加強提質(zhì)增效工作的檢查督辦這三個原則，助推提質(zhì)增效工作取得實效。
集團董事長楊海峰作總結(jié)講話，他要求各單位要認真落實好此次會議精神，相關(guān)部門要嚴(yán)謹督查督辦落實，并提出三點要求：一是要精心部署，全體動員，全面落實好提質(zhì)增效的各項措施。二是要抓住機遇，釋放產(chǎn)能，實現(xiàn)二季度扭虧為盈。三是要團結(jié)一心，全力沖刺，為實現(xiàn)陜鋼全年目標(biāo)多做貢獻。同時，他強調(diào)，各單位要關(guān)心好職工生活，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮帶頭示范作用，調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部要按照要求盡快到崗到位，負起責(zé)任發(fā)揮作用，為集團全面釋放產(chǎn)能、實現(xiàn)扭虧為盈做好組織保證。（梁子）
