12月4日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、工會主席武軍強(qiáng)帶領(lǐng)總部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人一行到龍鋼集團(tuán)公司調(diào)研2026年經(jīng)營工作。龍鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會議。
在聽取了龍鋼集團(tuán)2026年經(jīng)營工作目標(biāo)計(jì)劃及具體工作措施后，針對下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一是堅(jiān)定信心，克服困難。要深刻認(rèn)識陜鋼集團(tuán)及龍鋼集團(tuán)的發(fā)展形勢，將壓力層層傳導(dǎo)至每一位員工，在正視挑戰(zhàn)的同時(shí)凝聚共識、增強(qiáng)信心，共同守護(hù)企業(yè)生存根基。二是立足實(shí)際，改革創(chuàng)新。肯定龍鋼集團(tuán)在陜西鋼鐵發(fā)展中作出的貢獻(xiàn)及背負(fù)的歷史重任，要求龍鋼集團(tuán)進(jìn)一步加大改革創(chuàng)新力度，通過出臺更具力度的激勵政策、探索全新發(fā)展舉措，推動各業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效，以創(chuàng)新驅(qū)動破解發(fā)展瓶頸。三是強(qiáng)化協(xié)同，凝聚合力。一方面陜鋼集團(tuán)各部門要主動靠前，全力支持龍鋼集團(tuán)解決經(jīng)營中的實(shí)際困難；另一方面企業(yè)自身需深挖內(nèi)部潛力、釋放發(fā)展空間，形成內(nèi)外聯(lián)動的發(fā)展格局。四是深化管理，提升效能。要聚焦內(nèi)部改革，在收入分配、職務(wù)晉升、年輕員工職業(yè)規(guī)劃等方面，充分體現(xiàn)“干好干壞不一樣”的導(dǎo)向。班子成員要以上率下、帶頭示范，通過創(chuàng)新激勵政策、加強(qiáng)思想引導(dǎo)，全面提升內(nèi)部管理水平與工作效能。五是守牢底線，防控風(fēng)險(xiǎn)。年末歲初之際，要重點(diǎn)抓好安全、環(huán)保、信訪穩(wěn)定等關(guān)鍵領(lǐng)域工作，健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，妥善處置各類敏感事項(xiàng)，為企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行筑牢安全屏障。六是總結(jié)謀劃，務(wù)實(shí)推進(jìn)。扎實(shí)做好2025年工作總結(jié)，深入提煉工作亮點(diǎn)與成效，進(jìn)一步凝聚人心、鼓舞干勁；同時(shí)緊密結(jié)合學(xué)習(xí)宣貫二十屆四中全會精神和上級要求，科學(xué)謀劃2026年工作，細(xì)化落實(shí)各項(xiàng)工作安排，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（張家榕）
12月4日，陜鋼集團(tuán)黨委委員、總會計(jì)師雷達(dá)一行到漢鋼公司督導(dǎo)檢查安全環(huán)保工作，并組織召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研座談會。
在生產(chǎn)經(jīng)營座談會上，雷達(dá)就下階段重點(diǎn)工作提出七點(diǎn)要求：一是聚焦2025年年度經(jīng)營目標(biāo)，逐項(xiàng)梳理任務(wù)進(jìn)展，確保各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到預(yù)期。二是統(tǒng)籌謀劃明年重點(diǎn)工作，堅(jiān)持“早部署、早推進(jìn)、早見效”原則，明確責(zé)任分工、細(xì)化工作舉措，為全年工作筑牢堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是緊扣財(cái)政稅收政策與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實(shí)際，加強(qiáng)日常合規(guī)運(yùn)營，健全合規(guī)管理體系建設(shè)。四是堅(jiān)定踐行“以銷定產(chǎn)”理念，推動銷售隊(duì)伍主動“走出去、拓市場、搶訂單”，全面提升市場開拓與銷售創(chuàng)效能力。五是進(jìn)一步明確“十五五”規(guī)劃各階段目標(biāo)任務(wù)與實(shí)施路徑，加速轉(zhuǎn)型重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，厚植發(fā)展優(yōu)勢。六是聚焦全工序、全流程降本增效，深挖各環(huán)節(jié)降本空間，著力實(shí)現(xiàn)成本管控精細(xì)化與運(yùn)營效率最優(yōu)化雙向突破。七是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子與干部隊(duì)伍建設(shè)，健全完善激勵約束機(jī)制，充分調(diào)動全員干事創(chuàng)業(yè)的積極性與主動性，以務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)推動各項(xiàng)工作部署落地落實(shí)。
當(dāng)天上午，雷達(dá)一行還深入漢鋼公司雙石礦業(yè)白云巖首采剝離面、煉鐵廠2號高爐生產(chǎn)現(xiàn)場、公輔中心重大危險(xiǎn)源煤氣柜進(jìn)行了安全檢查，要求在年末歲首的關(guān)鍵時(shí)期全力做好安全風(fēng)險(xiǎn)防控，強(qiáng)化過程管控，全面排查整治各類隱患，確保安全環(huán)保持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行。（白轉(zhuǎn)轉(zhuǎn) 李飛飛 王維娜）
12月4日，陜鋼集團(tuán)黨委委員、紀(jì)委書記房勇帶領(lǐng)總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人赴韓城公司調(diào)研指導(dǎo)工作。韓城公司領(lǐng)導(dǎo)班子及中層管理人員參加調(diào)研座談。
會上，在聽取了韓城公司2025年經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況以及2026年工作思路、目標(biāo)與舉措的匯報(bào)后，他提出四點(diǎn)要求：一是要用“跳起來摘桃子”的思維謀劃明年工作。2026年，集團(tuán)公司的降本增效重點(diǎn)是抓供銷兩端，韓城公司肩負(fù)著集團(tuán)公司兩主業(yè)鐵礦石、焦炭、合金等大宗原燃料供應(yīng)的重任，要為集團(tuán)多分憂、為企業(yè)多擔(dān)責(zé)，站在集團(tuán)的高度謀劃2026年目標(biāo)任務(wù)，在保質(zhì)、保量、保供的前提下，最大限度、最大努力地增收創(chuàng)效，助力集團(tuán)降本增效，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供最大支持。二是要用“四種經(jīng)營理念”制定工作保障措施。用“生產(chǎn)思維抓采購”，站在主業(yè)角度，主業(yè)降本增效用什么就采什么；用“乙方思維做甲方”，持續(xù)提升服務(wù)水平，以原料的穩(wěn)定性保生產(chǎn)的穩(wěn)定性；用“賺錢思維去花錢”，工作任務(wù)保障措施既要簡捷、管用、有實(shí)效，也要給大家足夠的激勵和壓力，激發(fā)干部員工積極去創(chuàng)去試；以“緊日子過好日子”，讓員工過上好日子，讓陜鋼過上好日子。三是要以“典型違規(guī)經(jīng)營案例”為戒，防范各類風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)經(jīng)營越是承壓，各類風(fēng)險(xiǎn)越是易發(fā)。作為貿(mào)易經(jīng)營企業(yè)，要突出防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、廉潔風(fēng)險(xiǎn)，按照集團(tuán)經(jīng)營板塊警示教育大會的要求，詳細(xì)梳理流程、環(huán)節(jié)，完善內(nèi)控制度，堵塞管理漏洞，做到用制度管人、管事、管權(quán)。對新業(yè)務(wù)的合同簽訂與執(zhí)行，發(fā)揮好職能監(jiān)督和常設(shè)法律顧問的作用，通過嚴(yán)格的制度、嚴(yán)肅的監(jiān)督，使管理干部和經(jīng)營人員在工作中不犯錯誤、少犯錯誤，確保業(yè)務(wù)不做則已，做必成功、成必見效。四是以嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩促進(jìn)“兩個(gè)作用”發(fā)揮。紀(jì)律規(guī)矩是紅線、底線、干部的政治生命線，經(jīng)營口干部要時(shí)刻保持清醒頭腦，管好口、管住手、管牢腿、管緊下屬、管束家人、樹好家風(fēng)，以自身作風(fēng)正、作風(fēng)硬護(hù)航企業(yè)發(fā)展。面對艱巨的經(jīng)營任務(wù)，要發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，各級黨組織負(fù)責(zé)人、每位黨員干部都要本著為企業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)，為陜鋼1.5萬名職工負(fù)責(zé)的精神，帶動全體干部職工向前趕、往前奔，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，齊心協(xié)力開創(chuàng)陜鋼美好的明天。（李華陽）
