12月22日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增在龍鋼公司組織召開陜鋼集團(tuán)2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)研會(huì)。陜鋼集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師雷達(dá)，副總經(jīng)理?xiàng)钫倥�、趙林，總經(jīng)理助理、龍鋼公司黨委書記、董事長(zhǎng)杜東興，集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)改善部、生產(chǎn)部、供銷中心、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部等部門負(fù)責(zé)同志，以及龍鋼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
調(diào)研中，許曉增對(duì)龍鋼公司2025年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展等方面取得的成績(jī)給予肯定，針對(duì)下階段工作，他要求要繼續(xù)堅(jiān)持固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)的工作要求，并提出四點(diǎn)具體要求：一是堅(jiān)定信心，精準(zhǔn)施策推進(jìn)降本增效。要樹立“精益+降本”理念，構(gòu)建自上而下、層層貫通的責(zé)任目標(biāo)體系，聚焦各工段、各分廠主責(zé)主業(yè)，錨定核心指標(biāo)和歷史最好水平，進(jìn)一步細(xì)化分解降本增效任務(wù)，明確責(zé)任主體和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將關(guān)鍵崗位以上人員績(jī)效與指標(biāo)增量掛鉤，強(qiáng)化全員降本增效的緊迫感和責(zé)任感。同時(shí)深化協(xié)同降本，全力以赴完成降本增效目標(biāo)任務(wù)。二是居安思危，靈活優(yōu)化績(jī)效考核機(jī)制。要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)績(jī)效考核目標(biāo)要求，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與市場(chǎng)變化，創(chuàng)新策劃多場(chǎng)景下的考核機(jī)制導(dǎo)向，深入踐行“干部能上能下、人員能進(jìn)能出”用人機(jī)制，發(fā)揚(yáng)和傳承好“馬真”精神，持續(xù)提升人員綜合素質(zhì)，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。三是自我加壓，長(zhǎng)效攻堅(jiān)突破技術(shù)瓶頸。要聚焦全流程成本管控體系，鐵前系統(tǒng)要系統(tǒng)開展?fàn)t料結(jié)構(gòu)優(yōu)化，圍繞經(jīng)濟(jì)、科學(xué)、穩(wěn)定，確保降本效益發(fā)揮。定期復(fù)盤總結(jié)，提高檢化驗(yàn)等數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度，建立鐵料平衡機(jī)制，減少沉沒成本，堵塞管理漏洞，防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)；穩(wěn)定提升有效作業(yè)率，為降本增效決策提供有力支撐。四是對(duì)標(biāo)先進(jìn)，超前謀劃提升人效水平。要對(duì)標(biāo)先進(jìn)、找準(zhǔn)差距，全方位、多層次開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)查找發(fā)展差距與短板，打破慣性思維束縛，著力破解制約高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問(wèn)題；要在機(jī)制體制創(chuàng)新上再下功夫，聚焦極致效率目標(biāo)，細(xì)化流程優(yōu)化、技能提升、管理升級(jí)等舉措，并向基層延伸，穩(wěn)步提高管理效率、界面協(xié)同效率和人效比，進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
"趙林在主持會(huì)議時(shí)要求，龍鋼公司要深刻領(lǐng)會(huì)落實(shí)會(huì)議精神，保持清醒認(rèn)知，全面復(fù)盤總結(jié)2025年各項(xiàng)工作，結(jié)合會(huì)議提出的各項(xiàng)建議和要求，系統(tǒng)謀劃2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見效、取得實(shí)效。
調(diào)研會(huì)上，龍鋼公司黨委委員、常務(wù)副總經(jīng)理張李斌圍繞2026年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃以及降本增效工作作了詳細(xì)匯報(bào)。陜鋼集團(tuán)相關(guān)部門結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際進(jìn)行了指導(dǎo)交流，并提出工作建議。
