12月23日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增一行到禹宏環(huán)?？萍脊?，就2026年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃工作進(jìn)行專題調(diào)研指導(dǎo)。陜鋼集團(tuán)黨委委員、總會計師雷達(dá)，副總經(jīng)理楊召朋、趙林，總經(jīng)理助理杜東興，集團(tuán)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及禹宏環(huán)保科技公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及以上人員參與調(diào)研座談。
調(diào)研期間，許曉增一行實地考察了禹宏環(huán)保科技公司中試線、化驗室及中試完善項目現(xiàn)場，深入了解技術(shù)研發(fā)與項目進(jìn)展。在座談會上，調(diào)研組認(rèn)真聽取了禹宏環(huán)?？萍脊娟P(guān)于2026年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的專項匯報。
許曉增對禹宏環(huán)?？萍脊镜陌l(fā)展思路予以肯定，他指出，強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊伍是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保障。就新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子如何履職盡責(zé)、引領(lǐng)發(fā)展，他提出三項戰(zhàn)略性要求：
一是筑牢發(fā)展根基，擘畫宏偉戰(zhàn)略藍(lán)圖。作為集團(tuán)公司專注固廢資源綜合利用的科技研發(fā)型實體，禹宏環(huán)?？萍脊疽M(jìn)一步明晰戰(zhàn)略定位，在項目建設(shè)、制度體系構(gòu)建等方面體現(xiàn)前瞻性，夯實管理基礎(chǔ)，為未來跨越式發(fā)展提供堅實支撐。要志存高遠(yuǎn)，力爭在“十五五”期間將公司打造成為國內(nèi)固廢資源化領(lǐng)域的標(biāo)桿性“獨角獸”企業(yè)和科技創(chuàng)新領(lǐng)軍企業(yè)。
二是提升戰(zhàn)略格局，構(gòu)筑高端研發(fā)平臺。要深刻認(rèn)識到建設(shè)高水平固廢科技研發(fā)平臺對集團(tuán)公司長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略意義，持續(xù)深化工業(yè)固廢綜合利用技術(shù)研究，積極拓展與省內(nèi)外“雙一流”高校的產(chǎn)學(xué)研深度融合，充分借力其教育科技資源。加大高端人才引進(jìn)與科研經(jīng)費投入，配齊配強(qiáng)核心技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊，致力建設(shè)聚焦原始創(chuàng)新與關(guān)鍵核心技術(shù)突破的國家級重點實驗室、博士后工作站及科研平臺。
三是強(qiáng)化前瞻布局，高效推進(jìn)項目建設(shè)。要創(chuàng)新融資模式，積極爭取各類項目資金與政策支持，為項目順利實施提供穩(wěn)健的資金保障。強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)內(nèi)部協(xié)同，優(yōu)化審批流程，提升決策與建設(shè)效率，力爭項目早建成、早見效。項目規(guī)劃設(shè)計與設(shè)備選型要堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，致力于打造數(shù)智化、高效化的現(xiàn)代化運營體系。定期對周邊區(qū)域固廢資源的儲量、成分及有價元素進(jìn)行檢測分析，確保未來生產(chǎn)供應(yīng)鏈的穩(wěn)定可靠。
在調(diào)研期間和座談會上，集團(tuán)公司與會領(lǐng)導(dǎo)分別結(jié)合各自分管領(lǐng)域，對禹宏環(huán)?？萍脊镜捻椖恳?guī)劃與未來發(fā)展提出了具有針對性的指導(dǎo)意見；集團(tuán)公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人圍繞業(yè)務(wù)協(xié)同與專業(yè)管理等方面工作進(jìn)行了深入交流。
