12月30日，陜鋼集團(tuán)黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增一行到西安分公司召開集團(tuán)2026年生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)研會。集團(tuán)副總經(jīng)理宗衛(wèi)東、趙林，總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、西安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)人參會。
許曉增對西安分公司2025年經(jīng)營管理、改革創(chuàng)新成效予以肯定，對2026年生產(chǎn)經(jīng)營計劃及提質(zhì)增效部署表示認(rèn)可。他強(qiáng)調(diào)，2026年是西安分公司提質(zhì)增效攻堅年，各項工作必須錨定核心目標(biāo)，精心謀劃、團(tuán)結(jié)協(xié)同、聚力攻堅，奮力抓好五方面重點工作。
一是強(qiáng)化各級班子建設(shè)，打造營銷鐵軍。以高團(tuán)結(jié)、高協(xié)同標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化各級班子建設(shè)，打造善打硬仗的營銷隊伍；領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膶I(yè)化隊伍；完善考核激勵機(jī)制、優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)、暢通人才流動通道、健全年輕干部培養(yǎng)機(jī)制，強(qiáng)化制度剛性執(zhí)行，嚴(yán)守合規(guī)經(jīng)營底線。
二是樹立斷臂求生決心，持續(xù)推動改革。牢固樹立自我發(fā)展、求生圖存的危機(jī)與責(zé)任意識，以對外貿(mào)易創(chuàng)效為抓手拓展發(fā)展路徑；深化服務(wù)增值內(nèi)涵，拓展貿(mào)易品類，推動從“材料服務(wù)商”向“工業(yè)增值服務(wù)商”轉(zhuǎn)型；精簡組織機(jī)構(gòu)、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建高效運(yùn)營平臺；加大新領(lǐng)域、新模式拓展力度，優(yōu)化績效考核導(dǎo)向，推行“不勝任退出、競爭上崗”機(jī)制，激發(fā)組織與創(chuàng)效活力。
三是堅定增量目標(biāo)引領(lǐng)，著力增收創(chuàng)效。全體干部職工提高站位、主動加壓，以增量目標(biāo)為引領(lǐng)攻堅克難；全面提升業(yè)務(wù)運(yùn)行效率，提高庫存與資金周轉(zhuǎn)效率，嚴(yán)守最低限價底線推進(jìn)行業(yè)“反內(nèi)卷”；推行全員銷售模式，對增收創(chuàng)效業(yè)務(wù)剛性兌付績效，力爭百元區(qū)銷量、售價實現(xiàn)新突破，全力提升銷售質(zhì)量。
四是用好用活期貨工具，賦能蓄力發(fā)展。集團(tuán)將從政策、機(jī)制、資金等方面提供支撐，分公司統(tǒng)籌推進(jìn)期現(xiàn)業(yè)務(wù)融合，通過多元化合規(guī)運(yùn)作優(yōu)化經(jīng)營管理、搶抓市場機(jī)遇、規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險。
五是重視物流統(tǒng)籌規(guī)劃，動態(tài)調(diào)節(jié)降本。立足全集團(tuán)視角，深化與兄弟單位協(xié)同聯(lián)動凝聚降本合力；系統(tǒng)評估運(yùn)輸方式、優(yōu)化倉儲布局，動態(tài)調(diào)整運(yùn)輸策略精準(zhǔn)挖潛降本；強(qiáng)化供應(yīng)物流保障，明晰庫房管理權(quán)責(zé)，筑牢物流環(huán)節(jié)風(fēng)險防線。
趙林在主持會議時強(qiáng)調(diào)，要深刻領(lǐng)會會議精神，結(jié)合會議要求及建議，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、提高站位，系統(tǒng)謀劃2026年經(jīng)營工作，細(xì)化舉措、壓實責(zé)任，確保各項任務(wù)落地見效，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級、減虧扭虧貢獻(xiàn)更大力量。
會上，西安分公司黨委書記、總經(jīng)理閆武堂圍繞2025年工作成效、存在問題及2026年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、提質(zhì)增效重點舉措作詳細(xì)匯報。集團(tuán)相關(guān)職能部門結(jié)合業(yè)務(wù)實際開展指導(dǎo)交流，并提出工作建議。
