1月8日，陜鋼集團黨委副書記、董事、總經(jīng)理許曉增一行到大西溝礦業(yè)公司召開集團2026年生產(chǎn)調(diào)研會。集團黨委委員、總會計師雷達，副總經(jīng)理趙林，總部相關部門負責人，大西溝礦業(yè)公司班子成員及相關部門負責人參加會議。
許曉增對大西溝礦業(yè)公司2025年生產(chǎn)經(jīng)營工作成效予以肯定，并就做好2026年工作提出三點要求：一是深化全面成本管控，樹立降本增效決心。要深入踐行陜煤集團“四種經(jīng)營理念”，牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，將成本管控作為核心任務扎實推進，聚焦焙燒、選礦、工序能耗、技術降本等重點環(huán)節(jié)，壓實各級責任，推動極致降本落到實處；全面加強期間費用管控，壓縮不合理開支，杜絕鋪張浪費，確保費用支出精準、高效、可控。二是全力推進重點項目，確保程序合規(guī)進度可控。要高度重視800萬噸/年菱鐵礦開發(fā)項目及安全生產(chǎn)許可證項目推進，明確實施路徑與階段目標；加強與集團公司協(xié)同聯(lián)動，依托專項工作專班機制，凝聚攻堅合力，保障項目高效推進；要著力抓好項目前期手續(xù)辦理，細化任務分解，分階段、分項目、分步驟組織實施，確保項目開展依法合規(guī)、高質(zhì)高效落地。三是合理確定開采規(guī)模，筑牢經(jīng)營發(fā)展根基。要堅持以效益為中心，強化成本倒推管控，合理確定開采規(guī)模與生產(chǎn)節(jié)奏，守住盈虧平衡底線，實現(xiàn)規(guī)模與效益動態(tài)平衡；深化資產(chǎn)盤活與市場機制創(chuàng)新，探索礦粉自主定價、拓展收購渠道，提升資源整合與市場響應能力；拓展外部合作模式，依托采選技術優(yōu)勢，創(chuàng)新“技術+貿(mào)易+服務”等業(yè)務路徑，加快構建礦貿(mào)協(xié)同新格局，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入新動力。
雷達指出，大西溝礦業(yè)公司要持續(xù)深化精細化管理，建立健全覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營全過程的全成本管控機制，切實做到極致降本；同時，要充分運用國家固定資產(chǎn)折舊政策，做好軋鋼車間閑置固定資產(chǎn)折舊計提工作，促進資源高效配置與運營效率提升。
趙林主持并要求，大西溝礦業(yè)公司要認真貫徹落實本次會議精神，統(tǒng)籌項目謀劃，明確時間表與路線圖；打破傳統(tǒng)定價機制，探索市場化運作路徑，通過內(nèi)部模擬招標等方式建立靈活價格調(diào)整機制，切實提升經(jīng)濟效益。
調(diào)研期間，許曉增一行還實地察看了大西溝礦業(yè)公司第一選礦車間、木梓溝尾礦庫、采場及外協(xié)單位，全面了解大西溝礦業(yè)公司在生產(chǎn)運行、技術研發(fā)、安全環(huán)保及重點項目推進等方面的情況。大西溝礦業(yè)公司主要負責人圍繞2025年經(jīng)營目標、重點工作完成情況及2026年生產(chǎn)經(jīng)營計劃、降本增效重點舉措作了詳細匯報。集團總部部門負責人結合業(yè)務提出了改進建議。
