2025年11月13日，龍鋼集團公司召開2025年四季度安全環(huán)保委員會，旨在深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示精神，落實陜煤陜鋼兩級集團四季度安全環(huán)保辦公會議、安全警示教育會精神，總結(jié)龍鋼集團三季度工作，部署四季度安全環(huán)保重點工作，堅決防范遏制各類事故發(fā)生。集團公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位負責人參加會議。
會議強調(diào)，一是認真?zhèn)鬟_貫徹兩級集團安排部署，認真謀劃安全環(huán)保工作，落實落細各項工作要求。各級管理人員一要迅速原汁原味、不打折扣學習傳達，認真進行貫徹落實；二要將工作要求落實到行動上，時刻繃緊安全之弦；三要切實把安全管理、規(guī)范操作的責任意識和工作要求，層層傳導(dǎo)到基層班組的“神經(jīng)末梢”；四要進一步嚴格非常規(guī)作業(yè)管控，在堅持陜鋼“三必須五到位”的同時，做實應(yīng)急處置方案，筑牢防止事態(tài)擴大蔓延最后一道擋墻；五要深化“嚴、細、實”的總要求，牢固樹立“隱患就是事故”意識，不斷查漏補缺、消除事故隱患；六要干任何事之前必須謀劃充分、到位，要汲取各類事故案例教訓，深刻理解“凡事預(yù)則立 不預(yù)則廢”的干事原則和含義，做到干事不隨意、不冒進、不盲干，不打無把握之仗；七要用最接地氣的話語引導(dǎo)教育最基層的勞動生產(chǎn)者重視安全生產(chǎn)。
二是牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的理念，真正把“安全第一”落實到行動上。各級管理人員一定要牢固樹立“事故不為零，一切皆為零”的理念。一要扎實基礎(chǔ)管理，加強以標準化作業(yè)為重點安全技能培訓，常態(tài)化進行“一口清”抽查，同時用發(fā)生在身邊、同行業(yè)、相近行業(yè)的事故案例做好警示教育，提升廣大員工的安全意識和遵章守紀的自覺性；二要加強現(xiàn)場安全管理，壓實責任鏈條，強化安全履職，把反“三違”做細做實，嚴禁設(shè)備設(shè)施帶病運行，消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)；
三要非常規(guī)作業(yè)、建設(shè)施工管理，作業(yè)前必須全面辨識安全風險，進行隱患排查，制定防護和管控措施及詳細的作業(yè)方案或施工方案，真正把安全第一落到實處，落實在行動上。三是落實冬季“五防”措施，確保人員、設(shè)備安全越冬。各單位要結(jié)合本地區(qū)氣候特點，提前研判部署，全力做好低溫雨雪、冰凍災(zāi)害的防范應(yīng)對工作，同時要結(jié)合季節(jié)特點，積極開展專業(yè)專項隱患排查治理，嚴控夜間等特殊時段非必要作業(yè)活動，遇大風、雨雪等惡劣天氣時，嚴禁進行室外露天電焊、吊裝、登高等危險作業(yè)，堅決防范不利天氣可能引發(fā)的安全事故。
四是深入開展零“三違”班組創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮班組安全管理能力。各級管理人員一定要認識到班組安全管理的重要性，夯實干部包聯(lián)責任，發(fā)揮其監(jiān)督與指導(dǎo)作用。按照集團公司《關(guān)于開展零“三違”班組創(chuàng)建工作的通知》要求，落實各項工作，積極組織參加陜鋼組織的班組長培訓，提高班組長的管理技能水平。
五是認真開展“全員全崗位風險隱患排查、風險情景構(gòu)建、標準化作業(yè)創(chuàng)標提標”三個專項整治行動，提升安全管理水平。各單位主要負責人要高度重視三個專項整治行動，要把三個專項整治行動，作為提升員工安全意識，增強風險辨識能力，規(guī)范員工操作行為，提高崗位應(yīng)急處置能力，消除崗位事故隱患的有力抓手，親自抓，親自部署，明確責任分工和完成時間節(jié)點，確保三個專項整治行動有效開展。
六是嚴格重污染天氣應(yīng)對措施落實，確保冬季生產(chǎn)合法合規(guī)運行。每年11月15日至下一年3月15日，是重污染天氣應(yīng)對期，各生產(chǎn)單位一定要嚴格按照“一企一策”的要求，嚴格落實秋冬季重污染天氣應(yīng)對，持續(xù)落實《關(guān)于做好中央環(huán)保督察發(fā)現(xiàn)問題整改與自查工作的通知》工作要求，深入開展自查自改工作。
